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——上海卫良物资有限公司在调控中求发展略记 作者：谢文平
上海卫良物资有限公司是上海市著名企业，成立于1996年，主要生产、销售建筑钢材。经过近十年的拓展，已发展为集采矿、生产、加工、物流配送、销售于一体的集团企业。“卫良”在宏观调控中，不断完善企业自身发展，努力将“上海卫良钢铁”打造成“强大的生产能力、完备的物流配送系统、完善的销售体系、先进的现代企业管理、可持续发展”的集团化企业，引起我们的关注。经过几次预约，于12月27日上午8：30时，我来到位于上海虹口欧阳路庐迅大厦13楼层的卫良总部，公司人事行政部经理陈展雄在会客厅热情地接待了我们。经过一番交谈，“卫良”的企业亮点，在我脑海浮现出一颗颗灿烂的明星：
一、强化管理体系，从党的先进性建设上着手
2005年初，卫良公司成立了有7名中共党员的支部，倡导共产党员在公司的先锋模范带头作用，大力弘扬“三个代表”精神，与杨浦区控江街道社区结成扶贫帮困对子。当时，党支部、工会组织号召公司党员、干部每人拿出200元人民币捐给社区进行帮困扶贫。公司领导徐立宇获悉后，感到帮困扶贫是企业的社会职责所在，从保护员工积极性出发，决定捐款1万元。此事一传开，立即引起全体员工的拥护，增强了公司上下凝聚力。近年来，公司在加快自身发展的同时，注重服务社会、回报社会，积极参与和支持公益事业。他们在抗击非典中捐款5万元及价值5万元的抗非典物资；在东南亚海啸中捐款2万元；向杨浦区敬老院捐款1万元；向希望工程连续4年定向给6名学生助学；最近又与上海理工大学签订协议，资助两名大学生直到毕业。
二、强化管理体系，从完善工会组织建设着手
卫良公司通过对员工的素质培养和营造良好氛围，造就了一支诚信、创新、高效的员工队伍，从而增强了企业竞争力，提升了企业形象，获得了社会的认同，公司效益年年迈大步。与此同时，公司成立了工会组织，在员工福利社会保障的同时，由工会出面为每人每年交纳50元辅助医疗保证金，使民营企业较松散的劳务关系升华到科学人性化层面。
据悉，钢贸行业人员流动的情况比较普遍，但“卫良”的员工队伍相对比较稳定，而且还十分注意吸纳精英分子在公司担任要职，使公司可持续发展得到了有力保证。
三、强化管理体系，从销售队伍建设着手
卫良销售公司作为上海市“钢材价格采集企业”之一，指导上海市建筑钢材交易市场的价格行情。同时，卫良销售公司入驻上海大型钢材现货市场已达到十多家，分布在全市的主要钢市，年钢材销量名列前茅。
卫良公司在强化管理体系中，尤其注重销售队伍的建设，它是公司进驻各地市场的窗口，是“卫良”面对客户群的“第一形象”。公司强调：在业务往来上，要做到“合情、合理、合法”。特别在“合法”上，强调公司每一笔“钢材买卖”必须出具票证，一是对国家的应纳税收负责；二是对公司财会往来账负责；三是对销售人员负责。
一个钢贸企业致力于品牌经营，围绕良性发展，参与了全市的重大工程和楼盘建设材料供应，印证了市政发展与企业的发展同步。上海卫良公司参与工程有：上海杨浦大桥、上海证券大厦、上海市科技馆、浦东国际金融大厦、上海海洋水族馆和上海体育馆等。
结束了采访，呈现在笔者眼中的“卫良”是：企业经过近十年的拓展，尤其是公司成立党支部与工会组织，组织架构合理完备。经过近几年的努力，公司由股东会授权，经营者治理的现代企业管理机制日趋完善，企业成长呈良性发展，构筑了“卫良”和谐平台，奏响了和谐社会的强音。 |
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zhujieok 
发表于 2006-2-10 17:46:52
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发表于 2006-2-10 17:53:05
