首页资讯商务会员钢材特钢不锈炉料铁矿废钢煤焦铁合金有色新能源化工水泥财经指数人才会展钢厂海外研究统计数据期货论坛搜索导航短信En
当前位置:钢之家 > 钢铁论坛
   
搜索
显示模式:
查看: 5531|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

【转贴】给你个团队,你怎么去管?记住这4点

[复制链接]

1560

主题

1556

回帖

34540

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2020-6-11 19:48:08 |只看该作者 |倒序浏览
1、明确任务及目标

当领导或者说升职之后,并不是说不要去做事了,只不过,这个时候是你带着一群人去做事。

所以,当领导管团队,你要首先要了解当下的目标是什么,然后再去思考要做什么,怎么去做才行。

如果说,你自己一个人做事,那么做坏了、做慢了你自己一个人扛。

但是,你带着别人一起去做,就不是以自己一个人的事情了,同样你还要对你的下属负责。

很多团队里面的成员都不错,但是最后团队散了,最主要的原因就是团队的领导,不知道要做什么。失去了方向,结果团队就彻底散了。
2、起到监督作用
有种领导叫甩手掌柜,把工作事情安排给员工,然后就不管了,等着最后的结果。

这样做看似授权,其实是取祸。

作为领导,把工作安排给了员工,不能插手具体事情,那是对的,但是更要时刻监督过程执行。

因为如果我们不去管的话,我们怎么知道,员工有没有按照我们说的做,做的有没有效、有没有达到目标。

因此,作为领导把工作安排下去了,接下来的时候,就是监督过程之的执行,然后就是及时的纠正。
3、沟通与协调

要主动的找下属聊天谈心,不要只是被动的等下属来找我说话。

当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心平气和的听他把话说完,要克制自己自我防卫式的冲动。

当遇见别人始终未能明白自己的意思时,能先反省是否自己的沟通方式有问题,而不先责备对方。

开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境。

与其它部门或同事协调时,能保持客观理解的态度,遣词用句多用正面的话。
4、管理认知
经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。

不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。

接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。

当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。

做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
※ ※ ※ 本文纯属【漂泊的小孩】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
回复 快速回复

使用道具 举报

428

主题

2066

回帖

27215

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

沙发
发表于 2020-6-24 11:09:39 |只看该作者
总结一下:明确目标,以身作则并监督,沟通协调连接,自我反省与反馈
※ ※ ※ 本文纯属【onlylong】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
回复

使用道具 举报

1128

主题

2186

回帖

42477

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

板凳
发表于 2020-6-28 14:29:44 |只看该作者
※ ※ ※ 本文纯属【风鹞】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
回复

使用道具 举报

95

主题

1612

回帖

19423

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

地板
发表于 2020-7-6 12:30:44 |只看该作者
※ ※ ※ 本文纯属【张康大长弓】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
回复

使用道具 举报

86

主题

523

回帖

6976

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

5
发表于 2020-7-6 19:19:20 |只看该作者
※ ※ ※ 本文纯属【钢之家陈】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
回复

使用道具 举报

==| 关于钢之家|联系方式 |服务项目|服务报价|技术服务|在线订购|企业短信|会员注册 | 网站动态|诚聘英才|帮助中心|意见与建议|在线客服|我要纠错 |==

您希望联系哪位客服?(单击选择)

回顶部