扭住“三个关键” 强化“两个保障” 马钢自主管理活动硕果盈枝

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近年来，马钢全面落实“四化“四有”方针，坚持贯彻“尊重员工、持续改进、创新发展”的管理理念，在自主管理工作方面取得了显著成果。近三年，马钢共组织实施自主管理课题930个，参与人次达到7403人次，累计经济效益高达2.6亿元。自主管理是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。“马钢自主管理的定位为围绕公司的经营战略、方针目标，解决贴近现场、难度适中、适宜应用QC方法论改进的问题，以此达到发挥员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗，提高经济效益。”制造部相关负责人表示，多年来，马钢紧跟中质协理念和标准的迭代，不断完善自主管理的运行机制，从总体策划到年度计划的制定，再到公司级课题的立项、跟踪、评审、发布及培训，将自主管理活动的各项任务分解到各个部门、各个层级，确保每一项工作都有人负责、有人落实。
　　精准把握“三个关键”。在自主管理工作的实践中，马钢精准把握“三个关键”，即课题选择、过程控制和结题发布。在课题选择上，马钢坚持集中申报、上下结合，实事求是、灵活多样，集中资源，分级管理，从实际出发，选择贴近现场、难度适中、适宜应用QC方法论改进的课题。在过程控制中，严格按照PDCA循环进行问题解决，按分级管理原则为每个课题配备相应的推进者或辅导员，及时解决过程中的方法应用等问题，推进指导 ，确保方法应用的准确性和有效性。在结题发布阶段，通过集中结题，分级发布，层层推优，让好的成果被更多人看到，推广应用到更宽广的领域 。
　　强化落实“两个保障”。马钢在保障环节加强分类培训，建立推进者培训、课题组长培训、课题组员培训、员工培训的立体培训网格，不断提升员工的专业能力和素质。同时，建立物质精神双重激励机制，将班组开展自主管理活动情况作为评选重要参考，并将优秀QC小组纳入个人职称评定、班组评先树优等评选条件。这些措施有效激发了员工的积极性和创造性，推动了自主管理工作的深入开展。
　　自2021年起，马钢通过宝武集团申报央企QC小组成果发表赛，目前已连续4年入围现场发布，获得一等奖（国优小组）1项、二等奖3项；累计获得安徽省质协优秀QC成果奖项18项，有效解决了生产、质量、设备、能源、成本等一系列现场问题，成为公司质量改进和创新发展的重要力量。
　　未来，马钢将秉承优良传统，借鉴先进经验，继续优化自主管理活动的机制，提升员工参与的积极性，并积极推进集团自主管理信息平台的应用，提高活动立项和结题的及时性，不断提升自主管理工作的质量和效率，继续在自主管理工作的道路上砥砺前行，为实现更高质量的发展目标而不懈努力。

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