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为什么性格内向的领导者，往往管理做得更好？
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作者:
兮兮
时间:
2024-10-28 15:26
标题:
为什么性格内向的领导者，往往管理做得更好？
在现在的学习和工作环境中，内向者面临尤甚以往的偏见和挑战。学校、工作单位这样重要的体系往往都是为性格外向者设计的。
在学校里，甚至像数学和创意写作这些需要依靠个人闪光想法的课程，也以团队协作的形式组织。那些喜欢独立思考的孩子常常被视为“局外人”。
同样的事情也发生在我们工作的地方，在宽阔没有隔间的办公空间中，我们总是暴露在噪音和同事的凝视目光下。而当谈及领袖气质时，内向的人总是按照惯例从领导的位置被忽视了。
但其实内向性格在现代学习工作体系中也可以发挥重大作用。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的亚当·格兰特教授做了一项很有意思的研究，这项研究表明
内向的领导相对于外向的领导而言总是会生产更大的效益
。
因为当他们管理主动积极的雇员时，更倾向于让有主见的雇员去自由发挥，反之外向的领导就可能不经意间让所有的事务上都有自己想法的印迹，这使有主见的员工的想法不会很容易地在舞台上发光。
现在没有谁能够说，社交是不重要的。并且我也不是想呼吁，大家废除团队合作模式。在科学和经济领域巨大的复杂难题，需要人们强有力地团结起来，共同解决这些问题。
但是我想说，
越给内向者让他们做自己的自由，他们就做得越好，会想出独特的解决问题的办法
。
1、不要过于执迷于团队协作
人们聚到一起，并且互相交换着宝贵的意见。这是很棒的。但也要懂得道不同不相为谋，有些决定注定要一个人完成，而不是去努力合群。
我们需要更多的隐私和更多的自由，还有对于工作本身的自主权
。
在学校里也是同样的，我们当然需要教会孩子们如何一起学习，但是我们同样需要教会孩子们怎么样独立完成任务。
这对于外向的孩子们来说同样是极为重要的，他们需要独立完成工作。因为从某种程度上，这是他们深刻思考的来源。
2、享受独处，打开思维
我并不是说，我们要跑去小树林里建造我们自己的小屋，然后不再和别人说话。
我是要说我们都可以
坚持去去除一些障碍物，去除外界不必要的干扰，然后深入自己的大脑、思想
，时不时地再深入一点。
3、打开你的“旅行箱”
好好看一眼你的“旅行箱”里有什么东西。也许你会像我一样，在喧闹的露营中不想让别人看到自己堆满书的旅行箱，这没有问题。
但希望偶尔你们也可以打开“旅行箱”让别人看一看，因为这个世界需要你们，需要你们身上所携带的特有的品质，
你的安静、独立和思想深度，同样有感染他人、改变生活的力量
。
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