【管理故事】搬仓库的故事

柳树

低价抛售～！

tanycom

引用：

柳树 发表于 2006-11-24 09:26
低价抛售～！

那老板还是亏了呀。这个故事要产生的效果是如何节约这50万元。

柳树

让用户赶紧提货，在十天内提货的每吨优惠10元/吨,尽量减少亏损~

tanycom

引用：

柳树 发表于 2006-11-24 09:38
让用户赶紧提货，在十天内提货的每吨优惠10元/吨,尽量减少亏损~

要把10000吨货出完，

第一、10元优惠你有可能其它商家也有。

第二、10天内提不完货怎么办。

柳树

把你的情况直接告诉你的客户，请你的用户都帮一下忙拿你的货，我想在困难的时候，朋友还是会帮忙滴．本身要亏损５０万滴，那现在就亏损２５万，另外２５万的利润让给你的客户．争取达成双赢．偶想他们还是会愿意滴～

门进

引用：

柳树 发表于 2006-11-24 10:09
把你的情况直接告诉你的客户，请你的用户都帮一下忙拿你的货，我想在困难的时候，朋友还是会帮忙滴．本身要亏损５０万滴，那现在就亏损２５万，另外２５万的利润让给你的客户．争取达成双赢．偶想他们还是会愿意滴～

这是个很好的帖子。对管理心得来说，有新意。
说回问题，给出的条件不够充分。比如，原仓库是自有的还是租用的

tanycom

引用：

门进 发表于 2006-11-24 10:12
这是个很好的帖子。对管理心得来说，有新意。
说回问题，给出的条件不够充分。比如，原仓库是自有的还是租用的

租用的

门进

再比如，这一万吨是什么货

tanycom

引用：

柳树 发表于 2006-11-24 10:09
把你的情况直接告诉你的客户，请你的用户都帮一下忙拿你的货，我想在困难的时候，朋友还是会帮忙滴．本身要亏损５０万滴，那现在就亏损２５万，另外２５万的利润让给你的客户．争取达成双赢．偶想他们还是会愿意滴～

亏损25万元，让利２５万，老板还是没了五十万元，心痛啊！

门进

引用：

tanycom 发表于 2006-11-24 10:14
租用的

既是租用，合同约定是怎样的？出租者的责任呢？