活力管理与企业文化论坛实录

白鹿巷骑士

　　尹家绪：

　　荣总和郭总肯定不会这样。不管我怎么忙，单位的组织部给你安排，你离休干部的会一定要开，而且他们和退休的是不一样的，1949年10月1之前和之后参加革命的档次和待遇是不一样的。

　　下面谈第一个问题，就是说活力的传承，说实在的，任何一个企业如果有作为的人，他愿意继承，但是一定不愿意模仿，一定不愿意照搬。后来的人接你的班的时候，他要比你跑的更快，他才能取得成绩。但是，这个就要靠他自己了，当初我把企业交给他了，就是放手让他干，而不是再以你的思想和方法做。而不能说你自己站在这不跑，还要评价别人跑的姿势不好看，不管他的姿势好不好看，他只要把企业做上去了就可以。但是，他如果没有做上去，你也要帮他，但是你也没有办法再去帮助他了。所以，这个如何传承，文化是要传承的，但是人家信不信你这套，这个不好说。人与人之间不是每个人都对别人有崇拜，每个人都愿意继承别人的文化，所以如何传承就看自己了，自己如何集成和发展的问题。

　　主持人：

　　我同样的问题也和郭总互动一下，我发现我们四位嘉宾里面你的观点是比较刺激的，不仅台下觉得刺激，包括我主持人都觉得刺激。所以，我想特别对您个人这种思维是很感兴趣的。所以，接下来请你花一点时间介绍一下怎么看待这个问题，从您的企业来看成长过程大家都看到的，但是我相信你内部一定有特殊的手段巩固整体企业的活力。您针对您的企业再给大家介绍一下。

　　郭凡生：

　　实际上是你有一个好的制度安排，这个活力会自然的，我们公司上市以后，已经有几个很老的员工退休了，他们很幸福，退休了。我刚才跟荣海还商量，我们退休之后是什么生活，我们肯定不让人到家里面去，我们要把企业和生活一定分开。我觉得这还是一个制度，你让员工不断的对你这个企业提供一种支持，其实这个人在年龄和生理上最好的就那么多年，你有什么制度，他也不可能刘翔到50岁还破世界纪录，所以好企业就是有聚有散。这样，我们现在一个是退休制度的安排，一个是员工出去的创业制度的安排。我们已经有三波员工出去创业，而且都拿到了风险投资，他们基本上按慧聪的制度去做的。这样，员工可以看到，第一，我年岁大了，我退休他到钱，可以过好日子。第二，我年轻，我有好想法，但是慧聪就这么多坑，怎么办呢？我可以提出我创业的办法，但是我为什么把钱给你让你创业，我还要很小的股份，就是在于你在慧聪是做的很好的，你在慧聪的业绩表明你创业会成功，我才会支持你。所以，我比较相信制度安排，制度安排之上就是企业家的魅力了。我觉得中国非制度安排的东西太多，所以中国企业难以做大，我是这样看的。谢谢！

　　主持人：

　　因为时间的关系，我想从叶老师开始，最后给每一位嘉宾一分钟针对今天的主题做一个简单的点评。

　　叶延红：

　　我认为一个企业文化的建设有两个地方是最根本的，第一个是企业走向何处，而且在走向何处的路上一定要给更多的人，跟企业共同成长的人带来好处。第二个我认为是核心价值观的问题，我认为价值观是根本的问题，这是文化的核心，在这个核心下面才有制度安排。所以，我的观点很清楚，中国如果有更多的有文化底蕴的企业，中国一定有更多的长寿企业。

　　郭凡生：

　　一种制度上的创举在另一种制度上是犯罪，那么不同的文化是建立于不同制度之上的，伊斯兰教能娶四个老婆，我们娶四个老婆一定是重婚。所以，我认为我们正在一个知识经济和资本经济并行的时代，用什么样的文化管理你的企业是由你自己解决的，只要能发展，都不错。谢谢！

　　荣海：

　　我把郭总的反过来说，我认为文化、制度、活力这三者一定是一个良性的互动，一个好的文化能够造就一个好的制度，尤其是中国的民营企业，尤其是中国目前不是一个非常规范的市场经济的情况下，好的文化能够打造一个好的制度。在好的制度底下才能够有长久不衰的活力，才能够使基业常青。

　　尹家绪：

　　前面讲的太精采了，我都不知道拿到话筒怎么说，因为行业不一样，我觉得最主要的应该在企业首先每个人都感觉到受到尊重，我跟大家说，我跟两位老总不一样，我参加工作的时候没读大学，是从最基层的基建工人干起来的，也是山沟里面的，然后慢慢当了厂长，后来到了行政机关，然后到企业，现在又到基干。我觉得尊重是最能激发人的活力的，当时我们进厂只拿17块钱，那个时候感觉到在岗位上尊重，觉得在尊重的时候在企业发展有价值，当然也有制度，首先在这个过程中感觉到受尊重，感觉有价值，人的创造力和活力就会出来。

　　最后说一句，一个企业的成功是方方面面的，不是说一个方面就保证它的成功，就跟一个人的健康，心脏好他好不好？也算好。但是脑坏死要不要命？肝硬化要不要人命？一个人身体好大脑、心脏得要好，但是不小说一点小毛病没有，就是你主要指标都好，这个企业就好，不是说一个方面可以代替的。所以，做一个企业很难，旁观者去看他的失败也许是这个方面，实际上他的失败是综合性的，只不过是哪一天从哪里开始溃烂的问题。我觉得今天的讨论非常有价值的，虽然有一些观点互动，我觉得我从他们三位身上都有一些启迪，我觉得从自己的角度上说都有道理，对我们今后的工作都有很多启迪。我在这里特别感谢你们两位的精采发言和叶老师的观点。谢谢！

　　主持人：

　　非常感谢各位嘉宾的参与。最后我做一个小结，我希望大家能从一个简单的角度出发，希望从尊重员工开始，因为员工也许是各位的工具，但是其实更多的是我们企业里面很重要的一个财富，如果运用好财富投资，我相信大家无论在任何的企业都应该可以得到一个完美的结果。最后，也谢谢在座各位热情的参与，我们这个时段的论坛就到此结束，谢谢大家！

柳树

楼上滴，辛苦了，顶一下～
不过提过建议，楼主可以搞个目录激活，就不需要这样一张一张的翻页了～

于洁

太棒了．．这两天我正在做一个访谈．嘿嘿．．派上用场了．．谢谢楼主！～！