世界500强对中国钢铁业提升核心竞争力的启示

草儿而

　随着经济全球化格局的形成，世界钢铁业竞争日趋激烈，我国钢铁业正面临着调整和优化结构、转变增长方式的历史性变革时期。我国如何从钢铁大国向钢铁强国跨越，领军钢企如何加快进入世界500强，是中国钢铁业高管层关注的焦点。中国钢铁工业协会会长、鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理张晓刚在分析世界500强企业的发展，研究中国钢铁业的现状与发展趋势后提出，要实现我国从钢铁大国向钢铁强国跨越，进入世界500强的目标，关键是要提升以战略竞争力、资源整合力、自主创新力、企业文化力为内容的核心竞争力。
　　从世界500强企业看中国钢铁行业核心竞争能力  
　　目前，世界500强企业的规模越来越大，进入500强排名的门槛越来越高，这从一个侧面反映了全球企业间竞争加剧的程度。随着中国企业改革进程加快和国有大型企业开始公布财务报表，越来越多的中国公司正在进入世界500强企业行列，上榜的中国企业数量稳中有增，它们共同的标志就是企业的核心竞争能力不断提高。张晓刚认为，一个企业的兴衰关键在于是否具有竞争力、能否适应时代的需求。我国作为钢铁大国，要真正成为世界钢铁强国，就应该拥有更多的世界500强企业。《财富》杂志对世界500强进行排名的唯一依据是企业的年营业收入。2008年进入世界500强，前提是2007年的营业收入必须达到 1176亿元及以上，才有可能。目前中国钢铁企业的发展与世界500强企业相比，既有优势，又有不足。
　　张晓刚指出，虽然我国在全球钢铁生产和消费中的地位显著提高，由钢材进口大国变为钢材出口大国，但产业集中度低、产能过剩等问题日益显现，高耗能、高污染产品对资源环境的影响日益加剧，制约着钢铁业的发展。要想彻底解决问题，中国钢铁行业要以节能降耗和污染物减排为切入点，促进结构调整优化，促进增长方式转变，促进品种、质量、效益提高；加快推进钢铁企业联合重组和淘汰落后生产能力；坚持以销定产的方针，防止盲目扩大产能，努力实现国内市场供需基本平衡；坚持提高企业的自主创新能力，增加新产品开发研究投入，努力增产替代进口的产品，进一步扩大钢铁产品的国内市场占有率，提高国际市场竞争能力。
　　张晓刚分析鞍钢集团发展现状，指出，为了确保进入世界500强，鞍本钢铁集团的营业收入必须达到1200亿元以上。对此，鞍钢集团提出了总体发展战略和“两步跨越”奋斗目标。总体发展战略是：壮大钢铁主体，做强相关产业，推进跨国经营，实现持续发展。“两步跨越”奋斗目标是：第一步，在2007年，建成以汽车板、家电板、冷轧硅钢为主导产品的1600万吨钢精晶基地。第二步，到2010年，成为最具国际竞争力的大型钢铁企业集团，进入世界500强。  
　　中国钢铁企业进入世界500强要提升四种竞争能力
　　在日益激烈的国际化竞争中，成功的企业家更为关注企业核心竞争能力。中国钢铁企业如何进入世界500强?担任钢协会长后的张晓刚认为，核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，中国钢铁企业必须提升四种竞争能力。  
　　第一，在全球化竞争中提升战略竞争能力。
　　针对钢铁行业的调整和优化结构、转变增长方式的历史性战略任务，从可持续发展的科学发展观出发，树立长远的战略发展目标，发挥行业协会的作用，走循环经济发展之路，中国钢铁工业协会制定了八个围绕战略发展思路：围绕发展循环经济积极开展工作；围绕推进全行业联合重组积极开展工作，下大力量推进全行业钢铁企业的跨地区、跨省市联合重组，组建具有国际竞争能力的特大型钢铁企业集团；围绕实现国内市场钢材供需基本平衡积极开展工作；围绕做好进出口钢铁产品组织协调积极开展工作；围绕全行业增强自主创新能力积极开展工作；围绕原料供应和产品销售两个环节积极开展工作；围绕建设铁矿石稳定供应和钢铁产品销售两个产业链，发挥行业协调的作用；围绕加强国际交流和合作积极开展工作。
　　第二，在结构调整中提升资源整合能力。
　　张晓刚认为，世界500强的成功之处是运用整合与应变能力面对激烈竞争。目前，国家鼓励钢铁企业联合重组，跨地区兼并合作风起云涌，这是中国钢铁行业深层次的整合，同时也是对企业整合与应变能力的考验。
　　在4月27日召开的钢铁工业关停和淘汰落后产能工作会议上，曾培炎副总理强调要“鼓励钢铁企业联合重组；国家支持大型钢铁企业向集团化方向发展，推动跨地区、跨所有制的联合重组，促进钢铁产业集中度的提高。要加快推进鞍本钢铁集团实质性重组；以首钢搬迁为契机，促进华北地区钢铁企业联合重组；在宝钢和新疆八一联合的基础上，促进宝钢与包钢的联合等，为建设具有国际竞争力的特大型钢铁企业集团创造条件”。
　　有关专家表示，中央明确提出“鼓励钢铁企业联合重组”，特别是推动跨地区、跨所有制的联合重组，这将对钢铁行业深层次整合产生极为重要的影响。对此，张晓刚提出，要建设具有国际竞争力的特大型钢铁企业集团，就要提升，资源整合及应变能力，一手抓淘汰，一手抓整合。
　　一是要坚持优化结构，合理控制生产规模。以结构调整为重点，转变钢铁工业增长方式，由注重数量增长转向提高质量、增加品种、降低消耗上来；合理控制钢铁生产规模，原则上新增生产能力应与淘汰落后能力相结合。二是要推进企业联合重组，提高产业集中度，增强国际竞争力。通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式，形成若干个具有国际竞争力的特大型企业集团。三是要调整钢铁工业布局，淘汰落后产能。逐步减少特大城市市区、风景名胜地区、严重缺水地区、产能过度集中地区钢铁生产规模，有条件的要搬迁。
　　第三，提升自主创新能力。
　　自主创新是培育核心竞争力的核心动力，张晓刚分析，纵观世界500强的发展，创新是其发展壮大的核心动力。谁拥有创新能力，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
　　他提出，我国钢铁企业要进入世界500强，就要坚持提高企业的自主创新能力，增加新产品开发研究投入，努力增产替代进口的产品，进一步扩大钢铁产品的国内市场占有率，提高国际竞争能力。坚持科技进步，积极采用世界先进工艺和技术装备，实现装备大型化和现代化。企业要建立产品和技术开发科研机构，提高开发创新能力，发展具有自主知识产权的工艺、装备技术和产品；企业要跟踪、研究、开发和采用钢铁生产前沿技术；实施钢铁工业装备本地化，提高钢铁工业重大技术装备研发、设计、制造水平；注重集成创新，开发新一代钢铁流程；研发推广具有自主知识产权的新技术和新产品；推进企业信息化和物流现代化。
　　第四，提升企业文化力。
　　张晓刚认为，世界500强企业管理演变的历史证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层次原因。中国钢铁企业要进入 500强，打造自己的企业文化至关重要。
　　企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神为代表的鞍钢文化，是鞍钢发展史上英雄模范人物先进思想和事迹的提炼和升华，是鞍钢文化的浓缩和聚焦，彰显出中华民族的传统美德和中国工人阶级的优良作风，也集中体现了几代鞍钢人精神风貌的本质特征。在新的历史条件下，以鞍钢精神为核心，将鞍钢文化一脉相承，同现代企业管理有机结合，充分体现了以人为本的现代管理理念。鞍钢文化是鞍钢人继承优良传统，坚持与时俱进，开拓创新，用先进文化净化心灵，陶冶情操，提升道德素养和从业素质，建设一流员工队伍的宝贵精神财富，是不断加快鞍钢改革发展步伐，不断增强企业核心竞争力，使鞍钢在市场竞争中立于不败之地的强大精神动力。
　　世界500强企业对我国钢铁企业提升竞争力发展的启示
　　通过对世界500强企业的发展与中国钢铁业的现状趋势比较分析，可以从中获得几个启示：   
　　一、提升核心竞争力要有全球化战略意识。翻开世界500强企业的排行榜发现，稳居500强之列的企业多数都是真正意义上的全球化公司。它们通过全球战略性采购，汇集全球人才、资源等要素于一身，由此形成的核心竞争力使它们长期跻身于世界500强之列。我国虽然是钢铁大国，但还不是钢铁强国，必须实现由钢铁大国向钢铁强国转变。张晓刚提出提升战略竞争能力，是全球化竞争中钢铁行业的战略发展方向，中国钢铁企业要想在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，应该具有这种世界眼光，企业在不断的发展壮大中也要立足全球进行资源整合。张晓刚表示，中国钢铁工业协会鼓励企业保护国内资源，同时走出国门，利用好国际资源；合理开发国内资源，建立稳定的资源供给保障体系，提高产品的国际竞争力。
　　二、中国钢铁企业进入500强要处理好“大”与“强”的关系。世界500强企业规模大，但有的企业效益并不好。这说明“大”并不完全等于“强”。企业的发展不仅要重规模，更要着力“做强”。张晓刚说，鞍钢走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技改之路；从跟跑世界核心技术到引领世界钢铁潮流，是“做强”的探索。企业发展在于产品结构与竞争力，随着市场变化，优秀的企业会笑到最后。
　　三、核心竞争力是综合能力。张晓刚认为，企业核心竞争力的问题，涉及政治、经济、文化、管理、技术等方面，是综合概念。世界500强企业的发展壮大过程，正是这种综合能力不断提升的过程。核心竞争力中的战略能力是发展方向，整合应变能力是发展动力，自主创新能力是发展源泉，企业文化是发展的灵魂。只有不断学习掌握这四种能力，中国钢铁企业才能在与世界接轨中增强实力进入500强。
转自鞍钢网站