【原创】从劳资关系看钢贸民企福利分配制度

门进

据说法国人的一年时间里，有三个月在休息，三个月休假，三个月工作，还有三个月罢工。西方资本主义国家工人的罢工诉求五花八门，但为争取福利保障、改善工作环境和工作条件的目的很常见。也正是在劳资关系的对立、斗争、妥协、调和过程中，西方企业的福利分配管理和制度才“日日新，又日新”。奇怪的是同样做为资本主义国家的日本，罢工现象却不多。究其原因，各国、各民族不同的文化背景影响着各具特色的行为方式固然重要，另一方面，对个人、企业、社会相互间关系的不同程度和角度的认同，决定着处理劳资关系的理念和准则。

“劳资双方如同车的两个轮子” 松下幸之助认为公司是为了社会的繁荣发展而存在。经营靠人来进行，身负重任的经营者本身是人，职工、顾客以及各方面的关系户也都是人。经营就是人们互相依存、为人类的幸福而进行的活动。“劳资双方的力量对比最好大致相等”，“劳资双方如同车的
两个轮子，如果一大一小，就不能顺利地前进”。

中国的“仁者爱人”这一儒家命题，几乎对所有的日本企业有着深刻的影响。盛田昭夫指出，日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言的公式，不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人使企业获得成功。公司要发展与员工之间的健全关系，建立一种亲如一家的感情。管理者应该考虑投资者利益的回收，同样也要考虑他的员工。员工的任务是为公司谋福利，也为自己谋福利，在他一生的工作时期内天天如此，他们也确实要如此。

日本企业通过有效的福利保障手段，使员工对公司产生的极强的归属感和忠诚度，是显而易见的事实。可是，据2005年一项《日资企业薪资福利报告》显示，在华的日资企业多数不注重各种福利的改进，基本只按照中国社保部门的规定进行保险的缴纳，而很少有其他福利的制定和实施，加上其它等级障碍等因素，导致本土员工流失率超高。

为什么“桔生淮北则为枳”？本土大环境使然。

“要不要”以及“怎样” 这是中国的钢贸民企必须要回答的问题——福利分配制度，要不要建设以及怎样建设。笔者代表本公司参加过上海钢贸商会组织的两届招聘会，大多应聘者直言咨询的问题之一就是“贵公司有何福利”。在现时社会，想必没有哪家企业能绕开这一切中员工个人利益的现实问题。

“要不要”的问题实质是个伪命题，无论从国家法律法规的强制、社会文明进程的推动，还是企业自身发展的角度，企业福利分配制度都一定要建设。问题的关键是怎样建设。

从社会舆论与现象看，中国民营企业的福利分配状况与在华日资企业大致相当，大多除了社保，少有其它福利。而流失的人员又以中层以下员工为主。一是中国普通劳动力供给过剩而造成；一是一些吝啬成性的企业主短视、功利的因素；更重要是中国民企的创业模式注定是先发展后“管理”，尽可能减少成本从而尽快完成原始积累所导致。前些年甚至有某地政协委员就企业缴纳职工社保负担过重，提出降低计提基数的提案。这实际上体现着企业福利与社会福利的关系纠缠。企业福利，必须正本清源。

企业福利分配是除工资之外的分配。其形式包括金钱、物质、休假、保险、学习培训、专项服务等。作用是为员工提供风险保障，解除员工后顾之忧，提高员工的工作积极性，以及建立企业的奖励、激励机制。这也是福利与薪酬的区别所在。国内大多钢贸民企在这些福利项目的涵盖上基本都有所涉及，给付、投入多少的区别而已。这一方面与行业的阶段繁荣有关，一方面由钢贸行业的特性决定——从业人员较高的专业知识和综合素质要求，要与薪资福利待遇相对应。

钢贸民企福利分配制度的建设与改进，是时候在现有基础和状况下，向深层次推进了。

1、制度化  既是制度，当然要“制度化”，也即改变福利分配的随意性和不确定性，明确标准，建立完善的企业福利测评和运行机制。

2、厘清福利承担主体  属社会福利功能的要果断回归社会，属企业福利范畴的企业责无旁贷。企业不是社会福利院，企业只通过对员工负责而达到员工家庭和社会负责的效果。

3、保障与激励并重  从经营管理角度说，福利分配不单单是企业获得利益的再分配，它又是企业的一项成本支出或投入，有投入就得有产出，产出效益则在于员工积极性和工作效率的提高。激励应当体现出员工对企业贡献的程度。

4、避免过犹不及  做为一种成本控制，福利的分配要根据企业实力、实际状况把握一个度，是与社会平均标准持平，还是超出，合理为上。

5、赋予福利形式以生命  尤其对企业福利计划，通过基金形式运作，可以起到自身的造血功能，从而使保障更有力。

“公司说到底是社会的一个公器”（松下幸之助语）  不管企业管理者动机如何，企业所承担的社会功能是客观的。从员工的生活质量和人生价值考量，企业福利分配最终体现着社会对于人的终极关怀，因此企业福利分配制度的实施，在效果上要能够陪着员工一起慢慢变老。这也是人生的一件“最浪漫的事”。正如存在主义大师海德格尔引用的荷尔德林的诗句——
      
“充满劳绩，但人诗意地
栖居在这片大地上”。

门进

祝贺管理心得版启用。
这一篇已发表在某刊物上，当然版权是我自己的。

说实话，这种风格的文章不是我喜欢的。先凑合一下，以后写些好玩的东东跟大家一起开心。

洛凌

门进哥哥!!你好犀利啊~~~~~~~

建一个门进的博客嘛.人气一定很旺的.现在流行写博~~~~~~~~~

门进

引用：

洛凌 发表于 2006-8-24 11:44
门进哥哥!!你好犀利啊~~~~~~~

建一个门进的博客嘛.人气一定很旺的.现在流行写博~~~~~~~~~

流行归流行。建博，对我而言时机还不成熟。

可可西里

顶。如此好贴，认真拜读中。

4299

学习．　学习

门进

引用：

可可西里 发表于 2006-8-24 13:35
顶。如此好贴，认真拜读中。

谢谢支持。
民营企业福利问题，说白了要看老板。别的都是扯淡。

柳树

说白了，是跟你为公司创造多少财富成正比滴，否则哪来的福利阿，又不是福利机构，所以这才叫市场经济～社会才能进步是不～
其他简单的说＂一个企业的福利好不好也是扯淡＂～

门进

引用：

xiaoguang 发表于 2006-8-24 14:25
公司要发展与员工之间的健全关系，建立一种亲如一家的感情。管理者应该考虑投资者利益的回收，同样也要考虑他的员工。员工的任务是为公司谋福利，也为自己谋福利，在他一生的工作时期内天天如此，他们也确实要如此。...

钢之家的内部情况我不甚了解，但从表面看，所见过的你的手下都挺卖力的。

还是要说说斑竹问题。做个好斑竹的基本要求：
1、维护、聚拢版面人气，勤回帖跟帖。
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要做到这些，不需要精力和时间，纯属天方夜谭。
如果达不到以上要求，挂个斑竹之名干嘛呢？
因为我做不到这些要求，所以不能挂名。