请教：ERP系统能给企业带来什么？

阿木

erp企业资源计划系统，它存在的目的是为让企业各种资源如厂房 生产线 设备 人力 信誉  资金能力 融资能力等更有效地相互作用，完成更多的订单，为企业节约成本，创造价值，促进企业管理科学化，提高企业的竞争力。
目前最强的erp软件是德国的sap，暴复杂，管理事无巨细。偶有个供应商用这个，具体使用的人非常晕非常郁闷。也有个客户用这个，具体使用的人不太晕，但是他们干活的推进速度很慢，呵呵，于是晕s的人变成偶啦    

阿奇霉素

阿木妹妹的发型要重新做了,呵呵.

干枝梅

erp能给企业带来的东西很多，但企业必须有能坚决执行的制度、明晰的岗位职责、还有人人对erp理解的一致。我们公司用erp，个人认为：erp真好，但实际效果不好：受人为因素、本位思想、人员知识等的影响。

阿奇霉素

如果是做事的,为了解决工作中的矛盾和难题,上erp没错.这时,erp负责流程,人是一个机器,严格按照流程的逻辑判断行事,不能有自己的想法(如果有更好的设想,那就需要提前在流程设计的时候考虑进去,流程一旦确定,除非不能适应未来某一时期环境的变化,否则不能任意改动);如果是为了尝一下鲜,或者为了解决人和人之间的矛盾,或者在无法解决人的因素之前,不如不上erp.这时上erp不如定期组织集体活动,效果更好.

不抽酒不喝烟

看了楼上大虾的发言，偶也来瞎扯！
首先，要明确erp在现在信息化成为主导的现代企业中的作用制关重要。无论企业的行业区别还是体制区别，在基本企业运行中，人财物的三线是不可或缺的。不知道大虾们对erp的了解来自哪里，偶是学信息管理与信息系统的，对财务软件，erp售前调研的学习是毕业的主攻方向。偶不同意上面啊霉讲的erp是企业在困境或者说是不成功的时候才用的一剂药，而是企业建立和发展的必备品。也许偶被大学的老师们忽悠的比较深，但是不可否认的是中国现代的企业有良好的管理体制和方法的很少，而贯彻的更少，所以erp的出现是必须的
其次，在其必然性的同时，当然也出现上面大虾说的种种情况，与企业的结合问题，人为影响问题，等等等等。但这不是erp本身概念的问题，或者说不是信息化管理本身的问题，更直接的讲不能把种种外在原因归为不做信息化的理由。拿刚刚一位大虾将的sap来讲，细无不至，统筹管理正是现在管理深入发展的方向，而如果你跳出他烦琐的圈子，从整体看，就会发现它在对企业节约人力成本，原料采购成本，生产计划安排等方面有发挥不完的优势，而细想一下，能做到如此之细，更是erp建摸和实现中的大难题，但是外国人做到了，也用上了，而且适合人家的企业发展，推进了工业发展。而中国的软件企业引进后，没有充分的（当然是有，但是不充分）中国化，也就是没有结合中国企业来做，当然会有这样那样的问题
最后，erp是一个工具，一个流程管理方法，甚至一个管理理念，只要在理念的更新认识后，在前期上erp项目是的调研工作真正落到实处，才能发挥其作用。
附：erp类似的软件系统类产品，其前期调研分析建摸等工作的成果在国外占利润的70%，而编程等工作只占25%左右，其他为费用，但是现在的中国软件企业还是停留在编程的人挣90%的钱的时代，哎！另一个行业的事情不在这里多讲了，如果有兴趣可以单独探讨，这也是偶放弃软件类发展的原因……！~
希望各位能成为见证中国信息化的人，也许这是中国不落后世界的又一个机会……

郭靖

引用：

不抽酒不喝烟 发表于 2005-12-5 10:48
看了楼上大虾的发言，偶也来瞎扯！
首先，要明确erp在现在信息化成为主导的现代企业中的作用制关重要。无论企业的行业区别还是体制区别，在基本企业运行中，人财物的三线是不可或缺的。不知道大虾们对erp的了解来自...

谢谢！
既不抽烟也不喝酒，难得！

不抽酒不喝烟

引用：

郭靖 发表于 2005-12-5 17:09
谢谢！
既不抽烟也不喝酒，难得！

太失败了，怎么又一个人看错了我的名字！