山穷水尽疑无路？

郭靖

谢谢

诚信为本

诚信为本肯定得意了：如果让代理商赚到钱，说明我们的销售策略还有待于进一步完善。
此话不完全对。
生产、经营，本来就是一个共同体，也是利益分配体。关键是：我们还没有真正达到“如何合理的分配利润”。经销商不赚钱做的是什么生意啊。当然了，不能说每一笔单子都是必须赚钱的。
一单不赚钱，但一个月内必须是赚钱的。
一个月内不赚钱，但一个季度必须是赚钱的。
一个季度不赚钱，但半年必须是赚钱的。
半年不赚钱，但全年必须是赚钱的。
否则，你干的是什么啊？
而生产厂家呢？大家也看到了，钢铁企业也曾经出现过几年的亏损而在继续生产。
因此，不要赚钱了就说如何如何了，而赔钱了就大骂生产厂。

郭靖

引用：

诚信为本 发表于 2009-10-13 08:27
诚信为本肯定得意了：如果让代理商赚到钱，说明我们的销售策略还有待于进一步完善。
此话不完全对。
生产、经营，本来就是一个共同体，也是利益分配体。关键是：我们还没有真正达到“如何合理的分配利润”。经销商...

我看到、听到、见到了一批连续亏损的公司，当然我搞不明白他们为什么还这样热衷于继续服务钢厂。

亮剑如洪

引用：

诚信为本 发表于 2009-10-13 08:27
诚信为本肯定得意了：如果让代理商赚到钱，说明我们的销售策略还有待于进一步完善。
此话不完全对。
生产、经营，本来就是一个共同体，也是利益分配体。关键是：我们还没有真正达到“如何合理的分配利润”。经销商...

你的财务核算期是否可以这样理解:经销商只要1年或2年....20年之内总体赚钱就ok呢?逻辑不妥,经销商是服务中间环节,只是赚取些微薄的服务费,让我们无偿+赔本代理钢厂的产品,可能吗?