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【转贴】团队建设 管理三要素

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论坛元老

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发表于 2023-2-24 22:35:10 |只看该作者 |倒序浏览
不管是企业管理也好,还是个人发展也好,都离不开团队的参与,团队管理对组织的发展非常的重要,没有哪个企业是可以不依赖于团队存在的,所以团队管理就显得十分的重要,那么我们该如何打造一支强大有力,战无不胜的优秀团队呢?
01不要统一思想,但可以统一目标
“洗脑”式地去统一员工的思想,其实都是徒劳无功的,世界上能控制人思想的除了上帝,恐怕只有希特勒了。但是目标是可以统一的,关于公司的目标和个人的目标是可以结合在一起的,这点毋庸置疑。一旦共同的目标有了,团队就有前进的动力,达成最终的目标就是衡量团队战斗力的关键指标。

当然,团队成员要以公司的整体利益为最高利益,不能为了个人利益而损害公司利益,在做每件事之前首先考虑到公司的整个团体,精诚合作,利益共享,真正做到团队制胜。
02本领可以培养,但靠谱最为重要
对于一个人的品德来说,靠谱和本领之间,靠谱才是首先要考虑的要素,技能和本领是可以后期通过培训和锻炼慢慢培养出来的,但是靠谱是需要一辈子来修炼的,一个不靠谱的人,他的能力越大,破坏力也就越大,特别是在团队中存在时,可能会影响到团队整体的建设。

正如巴菲特所说:靠谱是比聪明更重要的品质,也许,聪明的人走的很快,但是,靠谱的人走得会很远。发现一个人不靠谱时,那么就一定要想办法去除掉,否则,要么尾大不掉,要么骑虎难下。
03坚守二八定律,树立核心是关键
不搞大锅饭,不搞平均主义,团队内部就是要树立标杆,找出真正的功臣,给他配置最好的资源,给予最好的工具,取得最理想的业绩。
20%的员工会决定团队的强度,建立核心员工是最好的制度,树立标杆人物,更要让员工享受优待,有付出就要有收获,员工队伍不断的筛选和考核,每轮都会选出最优者,淘汰出落后者,优胜略汰适用于任何生物界的生存法则。

团队管理的建设是一个系统的工程,机构组织需要一个优秀的领导者,更需要大家都信得过人,在其制定下,带领大家去完成未来发展的愿景和使命,为团队制定清晰可行的奋斗目标。
※ ※ ※ 本文纯属【漂泊的小孩】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
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沙发
发表于 2023-4-6 08:47:47 |只看该作者
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