【它山之石】奖励员工的10种错误方法

慕容

　　1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。

　　2.要求工作的质量，却设下不合理的期限。

　　3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。

　　4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。

　　5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。

　　6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。

　　7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。

　　8.光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。

　　9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。

　　10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。

qinger

一个管理者,能够做到让好的员工说他好,让不好的员工说他不好,就成功了!
一名合格的管理者不可能成为一个好人!老好人也做不好管理者!

钢市精灵

认同,遇到一个好的老板,其实不容易;老板要找到一个好的员工,也不容易,都是双向的,

慕容

不管是不得以还是故意为之，都会影响到其他员工的积极性和忠诚心

金戈银电

是不得以而为之

门进

这帖子也相信老板的大方了。
不要以为老板都是蠢蛋，所谓错误的方法，往往是老板故意为之

Colonel

不同性质、不同阶段的企业是不一样的