【转贴】民营钢铁企业已占半壁江山

背叛之背叛

作为国内最大民营钢铁企业的掌门人，59岁的沈文荣的名字最近常常和“牵手”、“抱团”联系到一起。
    6月25日，两家中国最大的民营钢铁企业———沙钢集团和复星集团签署了战略合作协议。未来，双方将通过联盟和重组，共同应对全球钢铁市场的竞争。
    一天后，几乎所有在中国钢铁业占据一席之地的民营公司，都加入了沈文荣任首任会长的全国工商联冶金业商会，这是中国民营的冶金企业自行组织的第一个商会组织。
    6月26日商会成立大会间隙，记者独家采访了沈文荣。
    记者：首先祝贺您当选全国工商联冶金商会的首任会长。我发现全国工商联冶金商业有两个特点，一个是民营，另一个是涉及的产业链条非常长。
    沈文荣：对。通过商会的建立，我们是要证明：企业家不仅能够办好企业，还可以办好商会、当好会长。
    如你所说，我们建造的这样一个平台，除了钢铁产业本身，还包括矿山、有色、冶金、焦炭、流通等领域，涉及的面非常广。钢铁业是典型的规模经济的产业，上连矿产资源业，中连煤炭、运输、电力行业，下接流通领域。所以我们的商会不光只面对钢铁行业本身，而是在整个行业层面建造一个大家讲话、碰头的平台，办一些大家需要的事。
    像刚刚结束的2006年全球铁矿石谈判，这次失败就没有一个很全面的核心班子，没有自主权，没有反映整个钢铁企业的意志。按照我们的意见，就是要争取对外话语权，这是我们商会的目标。至于什么时候能够取得话语权，要看我们商会的工作。
    今年下半年，商会将着手对国内民营钢铁业进行详细的数据分析，这是我们工作的第一步。
    记者：您怎么看待“钢铁产能过剩”这样的舆论？
    沈文荣：对每一个行业来说，不外乎三种情况：供过于求、供不应求、以及产销平衡。钢铁行业是有不少供大于求的品种，同时也有很多是供不应求的，要具体到品种来说，不能一概而论。
    另外这个东西只能用市场来调节。供大于求企业会自然限制生产，市场本身是可以调节这些东西的。想要做到完全的产销平衡，谁也做不到，中国做不到，美国也做不到。产能过剩是一种正常的市场现象，需要多少生产多少是不可能的，那是计划经济的倒退。
    记者：有消息称政府可能会针对钢铁行业出台一个抑止过剩产能的紧缩政策？
    沈文荣：可以引导嘛，比如针对行业出台一个调整过剩产能的政策。但老实说，我国钢铁业太分散了，集中度太差了，所以很难搞好。现在一边说供过于求，一边大量的国有企业项目在扩产，这是十分矛盾的。
    记者：您是说钢铁业中存在一种“国进民退”的现象？
    沈文荣：国家在钢铁领域中对民营企业控制的有点过头，而对国有企业发展的太快，这是违背市场经济规律的东西，是不符合“非公36条”精神的，钢铁属于竞争性领域，国家不能把政策导向向国有企业倾斜。
    记者：那您怎么看外资并购问题？
    沈文荣：国家钢铁产业政策讲的很好，要来可以，但要有研发机构，要有先进的技术。如果没有这些我们要它们干嘛？我们钢铁企业已经够强了。
    记者：什么是民营钢铁企业目前最需要的，资金？还是发挥资本长效规模的机制？
    沈文荣：都不是。我认为民营企业发展需要和外资企业、国有企业的政策相同，国家给国有企业、外资企业什么政策就给我们什么样的政策就可以了。
    记者：可预见的时期内，民营钢铁业会出现巨头吗？
    沈文荣：肯定会。民营钢铁业越做越大、越做越强是一个必然的趋势，国有钢铁企业的比重只会越来越小。现在很多国有企业都在民营化，宝钢、武钢不是都在民营化了吗？不是还可以全流通吗，它们算什么国有企业呢？其实它们应该知道自己已经民营化了，不要用老眼光看问题。人们都说民营企业占据了钢铁业三分之一的份额，但我这里告诉你，如果算上国有上市钢铁企业30%、40%都是流通股，实际现在民营企业已经超过了50%。全流通以后，用不了5年到10年，民营会远远超过国有的。
    记者：沙钢和复星这两家国内数一数二的民营钢铁企业，刚刚结成了战略联盟，今后会有哪些实质性动作？
    沈文荣：按照合作框架内容，双方将在流通、企业交流、高层交往、统一采购方面推进双方的合作。讲到底，目前的合作还只是一个框架，更多是双方企业文化，以及信息渠道的磨合，尚未形成操作细节，也未涉及股权层面的合作。（中华工商时报）