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主要解决三个问题。
一、量化业绩目标?
需要提升的业绩目标具体是多少?
二、根据目标拆解所需的能力,盘点人才。
根据目标把人才先选出来。先把元帅,将军,排头兵选出来。谁打头阵,谁做粮食的供给,谁做士气的号召。
给这群人赋能,假如干成这件事需要的能力是a、b、c,你的员工只有能力a、b,就通过培训和辅导把c补上。
三、建立规则
如果制定了一个政策,所有人都说好,这个好不好?垃圾!
任何一个政策,都应该是得人心的,并且能够把好的员工筛选出来,差的走人,中间这部分让他有压力就对了。 |
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