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3月11日下午，马钢制造管理部召开2024年职工大会暨表彰会，回顾过去一年各项工作，部署新一轮重点工作，并表彰先进集体和个人。马钢集团总经理、党委副书记毛展宏出席会议并讲话。
过去的一年，制造管理部聚焦“极致效益、极致高效”，以算账经营为抓手，紧扣品种结构和经济高效，推动制造管理再升级。铁前聚焦“炉况、产量、成本”，钢后聚焦“品种、成本、产量”，通过精细统筹策划、狠抓过程管控、优化应急应对、复盘迭代改进，全力以赴应对各种困难与风险挑战，打赢了降本增效攻坚战。今年，面对机遇与挑战并存的外部形势，制造管理部将聚焦“结构、成本、效率、机制、活力”五大要素，加快发展新质生产力，一手抓思想解放，一手抓工作落实，聚焦吨钢利润，以标准化作业为抓手，坚持创新驱动，强化算账经营，努力做优板带和特钢、做强型钢、做大交材，努力打造最佳生产运行机制。
毛展宏在会上表示，2023年制造管理部围绕经营目标和年度重点工作，迎难而上，冲刺攻坚，全方位对标找差，致力产品迭代升级，提升差异化竞争力，强化系统联动，突出问题导向，运用系统思维，敢作善为抓落实，制造管理和党建工作迈上了新台阶。就做好今年各项工作，毛展宏提出四点意见。一要认清形势，对当前企业发展所面临的困难和挑战要有深刻的认识。越是行业下行周期，越是检验能力担当。要看清形势，树立危机意识，积极应对面临的困难和挑战；要统一思想认识，不断自我挑战、自我加压。二要转变思想，以高度的使命感、紧迫感、责任感做好工作。要聚焦管理，树牢高质量发展理念，转变经营观念，做好算账经营；要关注模式，及时做好模拟经营生产模式变化的充分应对；要找准切口，大力推进质量降本；要协同改进，协同营销端及内部制造端，共同提升用户满意度。三要求真务实，确保完成全年工作目标和任务。要超前谋划，细化分解指标，做到年度有目标、季度有计划、月度有安排；要“严”字当头，严明责任，抓好作风建设，严肃问责，确保各项工作措施落到实处。四要党建引领，凝聚发展合力。要抓好班子建设提高领导力，要抓好队伍建设提高执行力，要抓好思想引领提高凝聚力，坚定信心，勇于担当，为打造后劲十足大而强的新马钢作出新的更大的贡献。（来源：马钢家园微信公众号） |
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少年张三丰 
发表于 2024-3-13 11:45:21
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