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格局就是遇到烂人不计较
先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。
那烂人似乎没在他人生中出现过。
02格局就是碰到破事别纠缠
那破事对他来讲仿佛根本不存在。
03和烂人计较
十有九输
我们经常说做人要有格局，但是什么样才叫有格局？
答案很多，对我来讲，最好的诠释就是：
遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠。
先说说为什么不要和烂人计较？
1）和烂人计较，十有九输
你和烂人计较，多半的结局是输。
2）你改变不了世界，也改变不了烂人
这世上很多有责任心的人，都希望能维护社会公德，改变他人的不良习气，但往往事与愿违。
一网络有句话叫“绝对不要和傻 X 讲道理”，话虽糙，可理不糙。
因为烂人、傻 X 都是来自另外一个平行宇宙，他们的价值观和处世准则，都是和我们截然不同的，你教育不了他们，反而会身受其累。
就像村上春树说的：
“不是所有的鱼，都生活在同一片海洋”。
因此你改变不了烂人，如果他们能被改变就不叫烂人了。
你要相信一句古话：“恶人自有恶人磨”，对于烂人，别理他，让他加速糜烂，就是最好的报应
04常和破事纠缠是因为你正事太少
再说说为什么碰到破事别纠缠。也说两点。
1）多数破事，都是无法挽回的
老板的责备，让你郁闷 N 天，见了老婆也没好脸；没赶上公交车，让你戾气满满，见了同事忍不住怼上两句；堵在路上，燥如热浪，你不停的按喇叭，咒骂前方的车流......
是啊，我们经常为无法挽回的破事，而一再自寻烦恼，可这不是另一种自虐吗？
普金斯大学心理学教授霍兰德，一次上课，给学生讲了一个妙趣横生的故事，全班哄然大笑。
接着，开始正儿八经地讲课。
没一会，他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。
这时，几个学生应酬式地笑了两声。
万万没想到，教授讲了一会课后，把之前那个故事又详细的复述了一边。
这次，没有人再笑了，大家面面相觑，眼光变成诧异。
这时，霍兰德好整以暇地说到：
“大家不会为了同一个笑话，一笑再笑，可为什么，大家却总为同一件破事，而反复悲伤呢？”
2）你常和破事计较，往往因为你正经事太少
我曾淘汰过一名员工，一是业绩低下，二是太矫情，让人烦。
怎么矫情法呢？
就是感觉他天天生活在水深火热之中，不是客户坑了他，就是产品经理蒙了他，要不然就是外卖份量不够，和小哥吵老半天。
最经典的一次，他在携程改签退票，款项在一个星期后才到他账上，结果他差不多花了两天，找携程客服争执理论，说他这1000多元，为什么白白在携程账上趴了一个星期，利息为什么不算给他。
当然，你可以说他有维权意识，但是，他花太多精力在这些破事上，而真正该做的事却没怎么做，比如跑客户，最后业绩掉在安全区外，被公司淘汰。
后来我也明白，他的矫情和业绩低下，本是相互滋养的共生体。
越不去做正经事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自带磁场，相互吸引。渐渐你就会沦陷更多的精力，也难腾出空间去做正经事。
想起一个心理学家的说法：
每个人处理的每一件事，都是“大脑重塑”的过程。与什么样的事打交道，你就会不由自主地“扮演”相应的角色，直到真正成为那个样子。05与烂人和破事纠结往往是与自己的无能纠结
“人的一切痛苦，都是源于对自己无能的愤怒。”
因此，那些烂人和破事在某种程度上，就是我们自己无能的映射。
所以，为什么玛莎拉蒂从不和出租车抢道，为什么马云从来不关心哪个自媒体又怂了他？
你可能会问我：“我现在还没那么强大，就是比较无能，怎么破？”
那你最起码要建立自己的价值感。
什么是价值感？
就是你要明确，自己实实在在想要的，而且愿意全力以赴的事是什么。
此时的你，注意力就会坍缩进入一个隧道当中，无关痛痒的人与事，都被视为可有可无的注脚。
正所谓，易定者无感，易感者无定。就是这个意思。
也正如，我开篇说的两位领导，他们都能不受外界纷扰，明确照见自己要达成的价值，以及此时此刻最重要事是什么。这就是一种价值感。
你看，这就是有价值感的人，对于他们来讲，有些人和事，是根本不存在的 |
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漂泊的小孩 
发表于 2021-6-22 22:22:48
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发表于 2021-8-13 18:06:35
