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本人受益于钢之家钢铁论坛和xiaoguang先生坛友们，特对8月30日门进先生采访xiaoguang的部分内容进行了整理，以回报钢之家，回报钢之家论坛，回报xiaoguang门进先生等诸位坛友们。详细内容请查阅人物专访——xiaoguang（进行中）
[quote=门进]各位来宾、朋友们：
下午好！
欢迎各位光临《管理心得》专区的人物专访节目现场。我是主持人门进。今天我们要采访的人物嘉宾是xiaoguang，现在让我们用热烈的掌声，请xiaoguang先生出场！有请xiaoguang先生！！[背景音乐起]（吉他、贝司、电钢琴旋律）“我掀起了你的盖头来……”[/quote]
门进兄，各位同仁，下午好！给我的感觉是在考验我的打字速度如何~
[quote=门进]xiaoguang先生你好。欢迎您做客《管理心得》。打字速度，问题不大，我想我们在场的朋友们都有耐心的。就算是慢了一点点，也正好，大家可以一边观看，一边喝喝茶、上上洗手间什么的。
刚才那段背景音乐您一定听到了。这段音乐的寓意不是想掀起你物质的盖头，而是要掀开你思想的盖头来。当然你的思想你在各个公开场合，包括钢之家网站论坛上多有表露和阐述，但那多数是针对市场研究。我们还是想就你的经营管理理念做一回了解和研究。为什么要了解、研究你，理由很简单，因为在圈内你是一个名人。[/quote]
也许与自己曾经从事过工作有关，也许与自己的性格有关，在业界朋友和同事的关心和鼓励下，一不小心才有了钢之家网站。至于经营管理理念－－“敬业、奉献、创新”，详细请参阅钢之家网站简介。企业经营如同做人是一样，理解也很简单：敬业者，专业致至也；奉献者，为人自为也；创新者，改变一点也。
[quote=门进]问一个问题，请xiaoguang先生一并思考。
我知道你接受这次采访其实有点无奈、有点被动，我猜你一定在心里嘀咕：“哼，真倒霉。”没办法，倒这样的霉是名人的专利，也是高规格的待遇。你说过“你有权反抗，但是为了生存，你不得不接受”。那么，能跟我们讲一讲你是怎样理解“生存”这个概念的吗？[/quote]
为了生存，就是为了活着，有灵魂的活着，有骨气的活着~~
[quote=门进]哦~，跟性格有关。这有点意思，可能这也是大家伙儿期待的。不过这一点我们留在后面谈好了。
照你的说法，钢之家的诞生是一次意外？怎么这么“不小心”哩？[/quote]
因为性格才造成了意外，因为意外才有了不小心~~
如同一个人走路，原本走得好好的，虽然路是坎坷的，但意外让你跌倒了，你是躺在哪儿还是要自己站起来？躺着，当然就不会发生意外。想站起来，可能还会遭遇意外。为了不发生意外，你得小心谨慎。然，你再小心，意外还是会发生的，因此，才有“不小心才有了钢之家网站”之说。
[quote=门进]其实，钢之家的出世，其背后的故事，知情的知道，不知情的，不知道。这个问题，不管知情的还是不知情的，先放一边好吗？
下一个问题——
具体来说，做为一个钢铁专业网站的ceo，你现在是不是以钢之家的生存为你的生存？而做为钢铁专业网站，明显面临着极大的行业竞争。我们知道全天下的钢铁专业网站无非都是以资讯服务为核心产品，可是，钢之家怎样在业内做到“差异”定位，我们知道，一个公司如果没有“差异化”的特色，被同质化所淹没的结局是十有八九的事。
以企业生存为使命是一种职业，更是一种责任。
差异化的源泉来自核心竞争力，而说到核心竞争力，其核心就是你无法“ctrl+c”！
[quote=门进]说的真棒。
（我一点儿也没听懂）
那么，钢之家的无法被人复制的核心竞争力是什么？具体点，不必掖着藏着的。是不？[/quote]
钢之家的团队，钢之家的风格，钢之家人所走过的路，钢之家人将要走的路.........
因为凡事皆为人所为，人人皆为事而活，做事必定做人事，人在先，事在后！
引用：可见成功不是偶然的！
有没有跟xiaoguang一条战壕的战友，来谈谈当年的辛酸！
当年好象也不存在什么辛酸！活着，本身就是幸福的。而要快乐的活着，就得不停地给自己讲故事，相信自己的故事，相信自己就是故事中人。
引用：我不相信！很多认识你的人都说当年真的很不容易，只是你的境界高而已。
想到这句话：人生不如意十有八九！－－这需要境界吗？也许我们的不如意才十有七八呢。
不过，人是要思考的，想弄个明白，难！有时你又不能不去“想”，想啊想，也许越想越觉着自己是挺麻烦的。
[quote=门进]看得出，xiaoguang不仅有骨气，还很坚强，打死也不交待具体核心是么子。
那就换个问题——
钢之家的企业形象推广很大程度上是通过行业口碑来实现的，这很好，起码我个人是这么认为。我想问的是：钢之家，或你个人，对钢之家的发展有没有什么更大的野心……，不，不说野心，说目标好了——有没有什么更大的目标？[/quote]
目标：钢铁业一流资讯商情网站平台 －－钢之家诞生之日起就有了，而且我们正以“舍我取谁”的精神，以“严谨、高效、务实、求真”的工作作风向着我们目标在努力。我们坚信：正是因为有了业界朋友们的关心、支持和帮助，才为我们实现这一目标提供了坚实的基础。而我们的不懈努力，更不会让业界朋友们为之失望！
[quote=门进]那么，在经营手法上，守住核心是肯定要的，可是，还是回到“差异化”的问题上来，我们看到几乎所有的钢铁专业网站及其派生纸媒，所设置的栏目都差不多。你认为这正常吗？这意味着什么？是不是折射出一些问题？[/quote]
我觉着很正常，至少这种栏目设置符合专业人士的阅读习惯，不客气地说，这也是xiaoguang不小心对钢铁资讯网站的一个小小贡献。尽管栏目都差不多，但内容大不同。如同一本书，目录和排版基本上都是一样的，但内容则是差参不齐的。我想卖书的人往往不会因为目录和排版一样就不看内容吧？
至于你所说的折射出什么问题，也许合乎国人的优良传统：模仿有余，创新不足。
[quote=门进]就是嘛~
这样回答问题多爽！有句话怎么说的来着？——东施效颦……
那就继续下一个问题——
我注意到你本人比较低调。我是指你比较少参与应酬和社交活动，似乎跟专业没有直接关系的事你都没什么兴趣。这个问题涉及到个人性格的方面，我们先不谈。现在要谈的是，在当代，企业形象推广的通行手法中有一种叫做“英雄主义”的，即企业需要树立一个代表企业的英雄形象。比如王石，比如潘石屹，比如马云……，好多好多的提到他的名字就让人想到一个企业的。你是钢之家的“英雄”么？[/quote]
说起自己，虽然算不上什么，其实也并本低调，钢之家的全部并不在于xiaoguang如何。不过，现在业界很多朋友还是知道：钢之家与xiaoguang是密不可分的。
“英雄”这个词，一般都是留给先人的，比如：你若是问我曾经工作过地方是不是“英雄”？那我可以告诉你：我是。因为在那儿我已经成了“先人”。如今我在钢之家只能算是个领路人，尽我全力，带着大家一路走好。
[quote=门进]好嘛~！就知道xiaoguang善于剑走偏锋。
咱不说英雄了。说说你的行为——
在行情分析和预测上，在业内还少见你这么大胆的。当然这基于你不为人知的大量的基础工作和梳理工作，以及对个人分析能力和判断力的自信。这算是你的一个奇招，也是钢之家凸显差异化的特色之一。我认为是这样的。您自己认为呢？[/quote]
引用：
谢谢你代我问答了。
人的直觉源于生活，生活就是最好的教科书，生活曾经留下什么？从中学会了什么？也许这就是我对钢材市场分析判断的依据。
[quote=门进]好吧。这一关通过。
登录钢之家网站的，我可以负责任地说，我想场下的观众们也会很负责任地同意我的说法：估计有一半以上都是想从这里找到一些立刻赚钱的独门秘笈——也就是启示、时机等。我们不能说大家盯着眼前的得失这种心态就不对，毕竟“百鸟在林，不如一鸟在手”。[/quote]
<注1：此问题没找到xiaoguang的回答>
[quote=门进]关于钢之家经营方面的话题，还有最后一个——钢之家想过把钢之家打造成行业的扬声器，而不仅仅是钢之家自己的喉舌没有？也就是说，钢之家要在舆论引导上多做一些事，特别是引导大家同时也要关注长远，不能短视。
现代经济已进入“眼球经济”时代，钢之家要想在业内继续一领风骚，是不是还要在其它手法上下一下功夫？虽然钢之家所从事的是有一定专业范围和界定的行业，但毕竟钢之家是一家“传媒”企业。[/quote]
不追求舆论导向之效应，也不追求传媒报导之哄动，钢之家作为钢铁业资讯专业网站，我们将恪守“如实、客观、公正”之资讯方针，用我们的服务为您提供便利，用我们资讯为您创造价值！
[quote=门进]嗯，行！
我加快进度，能否来得及回答，我就不管xiaoguang了。
xiaoguang同志：有人说，“做老板的，没一个不是小气鬼的”。你是老板行列中的，那么你是老板中的一个例外吗？[/quote]
确切地说，现在我的身份更多是职业经理人成份，只能谈谈自己对此问题的看法：
首先，老板作为企业的出资人，投资就是要有回报的；其次，员工作为企业价值创造者，付出同样是要有回报的；再者，必须明确企业经营出现问题并不是普通员工的责任，决策层要负首责，管理层也难咎其责。用“两个回报＋明确责任”来考量当前民企存在的问题或许能找到较好的解决办法。
“做老板的，没一个不是小气鬼的”，我认为无非是“两个回报”之间不对等，企业员工价值未能较好得到体现而已。不过，“千金散尽还复来”－－我觉得这句话对很多老板是管用的。如果我是老板，就是要对等的处理好“两个回报”，让人的价值得到充分体现。
当然，每个人的追求是不同的－－追求家贯万千是人生一大快乐，追求事业成功同样也是人生一大快乐，由此决定了不同人对金钱的态度也是不同的。
[quote=门进]说到企业管理，你是老板啦。就劳资关系来说，有对立，有调和。钢之家的劳资关系让你头痛过么？[/quote]
好象没有过！
因为钢之家建立考核激励机制的指导思想是充分发挥全体员工主观能动性，第一要务是创建和睦协调环境；其次是鼓励多效多得。
劳资关系即双向选择关系－－如果你觉得钢之家适合你，你就选择留下，选择留下就得按照钢之家企业文化去做事。如果我觉得你不适合在钢之家工作，我就劝你选择离开，选择离开也许你还能打出一片属于你的天地。结论是：不要因为选择留下而耽误钢之家的事，也不要因为选择留下而浪费自己的时间。
引用： 发表于 ![]()
刚才xiaoguang讲了核心竞争力，现在是不是讲一下企业的凝聚力，是什么原因产生这样的凝聚力，把一班”白骨精“从安乐窝中带到了狂风暴雨中，又让他们在风雨后见到彩虹的？？？
<注2：此问题没找到xiaoguang的正面回答>
(注：红色字为xiaoguang的回答)
继续。。。。。。。。见第二部分。。。。。。。。。。。。。。。 |
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七剑下江南 
发表于 2006-9-2 16:01:18
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发表于 2006-9-2 16:40:02
