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1月10日上午，马钢2023年12月份经营例会暨经营绩效改善推进周例会在公司办公楼413会议室召开。会议总结去年12月份公司经营各方面亮点工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，安排部署2024年开局重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要牢固树立以利润为中心的导向，强化算账经营、精益运营理念，以如履薄冰的心态，聚精会神组织好生产经营计划的落地。
马钢领导毛展宏、唐琪明、任天宝、伏明、罗武龙、马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮，宝武科学家张建出席会议。
马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。
去年12月份，在生产经营依然面临巨大压力的情况下，马钢直面市场挑战，抢抓市场机遇，践行“四化”“四有”，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，坚持算账经营、精益运营，每天紧盯、每周检查、每月复盘，为经营绩效持续改善提供思路、指明方向、明确任务。经过全体职工的共同努力，顺利完成了各项月度经营任务和目标，经营绩效持续改善。
在2023年12月份公司“奋勇争先奖”评选中，合肥公司、技术中心、经营财务部获得金杯奖；冷轧总厂、营销中心、安全生产管理部获得银杯奖；“爱国矿”等13个工作团队获得重点专项小红旗，“炼铁极致高效生产”等5个揭榜挂帅项目团队获嘉奖。
丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他指出，去年12月份，面对严峻的市场形势，经过公司上下的共同努力，顺利完成月度和全年任务收官，马钢全年目标基本实现。
在肯定成绩的同时，丁毅指出，当前公司仍存在钢铁主业盈利能力不足，出血点亏损较多等问题，需要在今后的工作中加以改进。
丁毅强调，当前市场形势依旧严峻，一方面原燃料价格大幅攀升，另一方面冬季的季节性特点制约当期生产经营，马钢仍然面临巨大压力。
就做好下一阶段相关工作，丁毅提出七点要求。第一，牢固树立以利润为中心的导向，强化算账经营、精益运营理念，算大账、算系统账。第二，继续保持如履薄冰的心态，聚精会神地组织好生产经营计划的落地，做到高效组产。第三，“两头”要进一步理清思路，抓住重点，努力扩大“两头”市场正贡献。第四，制造单元要持续深化生产型向经营型转变，持续强化市场意识，支撑以利润为中心目标实现。第五，打好物流降本这场“人民战争”，优化创效模式。第六，在机制上牢固树立“谁创造价值，谁分享价值”的导向，不能躺平，也不能躺赢，经营工作的落脚点就是利润，考核的导向也要以利润为中心。第七，继续做好安全环保相关工作，保持高水平。
毛展宏在点评工作时指出，面对环境和形势更加复杂严峻的2024年，要继续保持当前的状态，不等不靠，坚持品种结构调整，坚持算账经营，把各项工作抓紧抓实，打好全年的开局；要持续做好安全生产，在品种结构调整过程中持续提升质量意识和用户意识。
唐琪明、任天宝、伏明、罗武龙分别就分管领域工作进行点评。
会上，总经理助理杨兴亮通报2023年12月份组织绩效评价情况以及“奋勇争先奖”评选结果；经营财务部汇报2023年12月份经营绩效重点工作完成情况、8项核心指标运行情况以及元月份经营绩效改善目标及推进情况；营销中心汇报8个结构调整快赢项目进展情况以及元月份重点工作推进情况；采购中心汇报元月份重点工作推进情况；技术中心代表获奖单位发言并进行《创造价值 承上启下 科技创新展现新作为》案例分享；与会人员共同观看2023年12月份生产经营视频，回顾了“决战四季度 打赢关键战”的精彩场面。
马钢专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。（来源：马钢家园微信公众号） |
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少年张三丰 
发表于 2024-1-12 11:24:19
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