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主要解决三个问题。
一、量化业绩目标？
需要提升的业绩目标具体是多少？
二、根据目标拆解所需的能力，盘点人才。
根据目标把人才先选出来。先把元帅，将军，排头兵选出来。谁打头阵，谁做粮食的供给，谁做士气的号召。
给这群人赋能，假如干成这件事需要的能力是a、b、c，你的员工只有能力a、b，就通过培训和辅导把c补上。
三、建立规则
如果制定了一个政策，所有人都说好，这个好不好？垃圾！
任何一个政策，都应该是得人心的，并且能够把好的员工筛选出来，差的走人，中间这部分让他有压力就对了。 |
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漂泊的小孩 
发表于 2020-3-26 20:09:04
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