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相机和胶卷领域的百年老牌柯达公司申请破产了。大家唏嘘感叹，多从创新不足上发议论，找镜鉴，其实柯达的升沉，成也产业，败也产业，说到底是柯达缺乏产业意识。
只从固步自封、拒绝创新上无法解释柯达，因为它一直是行业的引领者和巨无霸。是柯达研制了胶片和“傻瓜相机”，是柯达率先发明了数码相机，而且，至今尚有积累的1100多项技术专利。不仅技术领域内如此，即是在市场营销上柯达也不落人后，1886年就成为奥运会的顶级赞助商。那么，是什么原因使柯达如今风光不再了呢？是它在产业趋势的把握上出了问题，没有充分看到产业替代的危机，并采取断然的策略。
做企业不能不关注国家的产业政策，不能没有对产业发展变化的精准判断，一句话，不能缺乏产业意识。
所谓产业意识，应包括以下四个方面：
产业新兴。时代的进步和发展，会造就许多新兴的产业，新的产业有很强的市场需求和空间，自然会给企业成长发展提供机会。柯达的成功正是抓住了传统相机产业兴起这一机遇的成功。在中国，改革开放以来这种乘势而起并迅速做大的企业实在太多了，比如海尔、联想、娃哈哈。
产业消亡。产业有兴起，就有消亡。电话、手机的普及，使电报消亡，现在谁还3分钱一个字地去编电文、发电报。有了电脑文字编录和打印机，谁还会使用老式打字机去敲铅字，用油墨滚印机去印资料。一个产业的消亡，这个产业内的企业无力回天，只有早谋它图。柯达死就死在它的胶片上，现在，有几个人还用胶片去拍照。
产业互动。不同的产业之间具有内在的联系，对这种此长彼伏的关系也要十分关注。汽车发展了，自行车会受到影响，乳品业被垢病，豆浆业可能会成长。皮革、旅游鞋做大了，布鞋的市场就被挤压。大家都用空调了，电风扇就成了补充。据说，一个房地产会影响几十个产业，企业对此不可不察。
产业升级。这是当下最时髦的说法，外部需求升级了，企业和所在的产业不得不升级，否则就无法适应，甚至被淘汰。食品产业的升级将使多少小微企业关门。手机的不断升级，也形成了你死我活的局面，就一个电视这些年就不断地由黑白、由彩色、由液晶，由高清，直到现在的3d。
总之，做企业不能没有产业意识。只知道低头拉车，不时时抬头看路是不行的。不断地给自己提问：红旗到底能打多久？这并不是一件坏事。柯达的教训告诫我们，留恋昔日的历史的辉煌，可能就是走向没落的开始。
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钢之家西北 
发表于 2012-1-31 18:10:40
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