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为实现企业“做优做强做大”的战略方针，根据新钢公司2008年“质量月”活动部署，新钢线材厂以“防事故、抓基础、促和谐”为“质量月”活动主题。围绕主题，该厂以实施以质取胜战略为主线，动员和引导广大员工积极争做合格员工，营造“质量体现人格、产品反映人品”的质量文化并开展了一系列活动。
新钢公司“质量月”活动计划下发后，该厂立即成立了以厂长为组长的活动小组，结合自身特点和已暴露的薄弱环节，详细制定了有针对性的“质量月”活动计划，并以及时、到位和形式多样的手段充分发挥宣传作用，制作了多个宣传条幅，悬挂在厂区醒目的地方，以强化员工的质量意识、竞争意识，有力的烘托了“质量月”活动氛围。各作业区还组织了多个不同内容的质量专题班会，使开展“质量月”活动人人皆知。
为了更好地贯彻“精操作，细控制，稳质量，保名牌”的方针，该厂通过各种形式丰富和充实活动内容，首先从内部细小问题开始，广泛开展内部走访活动，寻找改进机会。通过开展内部走访，部室与作业区、生产与设备面对面沟通，为了一个共同目标，稳定设备、稳定操作、稳定生产、稳定质量，各部门坦诚相告，虚心接受并积极整改。在此基础上制定了《线材厂钢坯炉号拆分的规定》、《老线执行热轧光圆钢筋新标准》等多项制度。活动中该厂还积极组织了用户走访活动,每到一处都认真听取协作单位、下道用户的意见。为达到“上下工序联合，携手打造线材优质品牌”，奠定了良好的基础。
为全面提升设备、工艺、操作、管理质量，使员工思想观念、质量意识到位、执行到位，克服目前各过程、各工作环节存在的不精、不细、不实的现象，实现上道工序为下道工序服好务的目的，该厂通过“挑战自我”劳动竞赛，从工艺、设备、操作、管理等多方面进行培训，举办了自动化知识、abb变频柜、电工基础知识、设备在线诊断技术、典型设备故障案例分析、轧钢案例等培训班，从提升作业长的意识入手，以点代面，一级推动一级，促进管理上台阶。并积极参加公司举办的各种培训。
通过开展“废品减半”活动，达到老线切损目标，达到cv50飞剪剪切长度不大于150mm，cv30飞剪切头长度不大于250mm，切尾长度不大于300mm。新线切损目标达到1＃剪切头长度不大于180mm，2＃剪不切头且切尾长度不大于200mm，3＃剪切头长度不大于600mm，老线全月轧废支数不大于180支，新线全月轧废支数不得大于50支，废品率大幅下降。与此同时，该厂大力开展质量体系内审活动，对生产过程及工艺执行力度不够和产品标识、防护工作等四项内容的不足进行了整改，提升了体系运行效率。
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luan236 
发表于 2008-9-26 13:25:27
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