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如果你是部门或团队的负责人,你一定会面临这样的问题。到底要养谁。谁能取得更好的发展。谁会让你长得更快,但是经常会有选拔错误人的负责人。然后抱怨你看,我花了那么多时间养他,结果这家伙又背叛了我,甚至给我惹麻烦。那么,在工作中不值得培养的人是谁呢。是不是小人,恶棍是什么,是道德素质有缺陷的人。那么,如何看待一个人的道德品行,是好还是不好呢。
事实上,如果职员的行为自私自立,阴险狡猾。有时充满负能量和心理,喜欢说场面话、谎言,甚至空话,那么当这些人的道德品行从本质上偏离正道,面对压力和冲突时,他们的本来面目就会显现出来。这种心理或人格有缺陷的人不应该被培养,也不应该被培养。虽然他可能在一段时间内取得了好成绩,但作为主管领导,侥幸心理是不可能存在的。因为你不知道他的成就是通过正当途径实现的。
是白眼狼吗,培养一个人需要很多精力和很长时间。在一些重要的事件中,可以判断一个人是否懂得感激。不懂得感激的人当然不会感谢培养自己的平台,也不会感谢给予他支持和帮助的任何人。他会认为这些都是理所当然的。所有的成果都是通过他自己的努力取得的。约翰肯尼迪。这种人自尊心很强。虽然能力很强,但他不会感谢他的老板和老板培养他的努力。
一旦其他公司或其他部门向他招手或恐吓,他就会轻易向其他公司妥协。甚至背叛我们公司。公司消耗的时间和精力也只能付诸东流。是否自称,所谓高宝自称者,是指自己素质不高,不接受别人训练和训练的人。那么,本身的素质包括什么呢,是文化和专业素质。这些素质可以通过后天的学习和训练来提高,但如果对自己的素质缺乏明确的认识和理解,并且没有做出任何努力。 |
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