龚宇：跟YouTube比收益

onlylong

来源： 上海壹周（2010.4.6 新闻07）

      采访过龚宇的记者，都毫不吝啬赞美之词：高大、阳光、儒雅……从焦点网到搜狐coo，从搜狐到12580总裁，再到如今奇艺网ceo，这个戴眼镜的斯文男人笑容温和，没有久经媒体的油滑，没有鏖战商界后的傲气

    3月29日，奇艺网测试版上线。早在今年初，百度与美国私募股权公司合资成立视频公司的消息便频频见诸报端。作为新公司ceo，龚宇专注于产品和技术，等待测试反馈数据进行改进的同时，花力气在人员招募上，间隙还得接受媒体“盘问”。
    10年来专注搜索引擎的百度终于有了增加业务线的念头，奇艺网将是重要开端。

突袭，百度杀入视频战
    对于百度此举，大多数人都有疑问。为何是现在？土豆、优酷、酷6、56网……一系列视频网站缠斗正酣。褪去web2.0时代的热闹，视频网站收益不容乐观。
    2005年，王微的土豆网甚至比陈士骏的youtube早一个月上线。但视频分享模式兴起至今，国内各大视频网站没有谁独领风骚。对此，龚宇解释为“没有哪家拥有的资源可以满足用户的所有需求，直接进入即可。”他说百度有统计，很多用户还是会利用百度视频搜索再进入视频网站。
    混战的局面，龚宇很清楚，“正因为混战，所以我们才有机会。”百度原本的用户群、流量和影响力，为奇艺拉来了美国私募股权公司普罗维登斯资本5000万美元的风险投资。而百度对于奇艺的支持又岂止资金。百度插手搜索结果总会惹来争议，但龚宇很坦白，“在保证搜索结果公正性和搜索用户体验不变的前提下，百度可以技术性地向用户推荐我们新建的视频网站。”这是奇艺无法忽略的优势。
    youtube刚刚兴起时，龚宇就已关注到视频领域，“这是互联网未来的方向。”他意识到图文时代的格局已定，而视频还有很多机会。后发或能制人。先入者遇到的瓶颈和目前的混战困局给了百度和龚宇新的启发。“比如版权问题一直制约国内视频网站的发展。我们不想重蹈覆辙，准备走全部正版的道路。不打擦边球，也不想先上盗版，24小时后再撤，或者被查了再撤。也不想为版权纠纷打官司，耗费心力。”

信心，流量不是最关键
    龚宇告诉记者，开站初期，奇艺已规划引进近千部电影和电视剧，还有几千小时的动画片和纪录片，以及一些综艺节目。“都是正版。”龚宇强调，“我们学习的是美国hulu网模式，提供正版长视频，包括电影、电视、动漫、综艺娱乐节目等，放弃ugc分享（usergeneratedcontent用户原创内容），也不做视频新闻。”
    决定基于研究。“网友上传视频的ugc分享模式除了能带来高点击率和大流量外没有很实际的效益。一方面因为ugc的质量不稳定，内容不可控制，比如盗版内容。插播广告要做到有针对性、符合品牌定位和形象很难，所以对广告商吸引力不大；另一方面，ugc占据了大量的带宽资源，迫使网站不得不加大设备投入，否则播放的流畅性就很差。”龚宇分析，这也是为什么很多以ugc分享为主的视频网站，只赚吆喝不赚钱的原因。
    尽管网络观察家洪波不认为hulu模式是中国视频的救命稻草，但百度自有打算。“我们期待在年内做到在全国同类长视频网站中片库最全、流量最大。”龚宇信心满满。

创业，曾经跌到最低谷
    2009年下半年，当百度决定进军视频，一位创业型的ceo就成为其搜索目标，龚宇进入了候选名单。重技术而务实的龚宇在某种层面与李彦宏很相似，尽管他出身清华，李来自北大。两人一谈即合，龚宇很快作出了加入的决定。“做大事的时候，我都很冲动。做小事情的时候反而犹豫不决。”龚宇打趣自己。
    1996年，清华自动化专业博士毕业，龚宇进入日本伊藤商社。“那时候还是世界500强里前5名的公司。”龚宇回忆，公司占据一层楼的ibm大型主机带来的震撼他记忆犹新。1年半后，龚宇完成了公司信息系统的搭建，不安分的他和校友合作，开始鼓捣公司。“我学自动化偏软件编程，所以硕士博士都接过项目，对创业不那么陌生。那时清华的校友在硅谷注册了一个公司，但市场主要是国内。”龚宇赚了第一桶金。1999年，网络经济大热，龚宇把原来挣的钱作为启动，开创了焦点网。
    龚宇雄心勃勃要把焦点做成综合门户网站，不料却迎来了互联网的泡沫。资金上的短缺让日子变得格外艰难。网站30多个员工都指着他生活，龚宇知道没有退路。“最难的时候，也有员工走。一个离开，我情绪会受影响2到3天。”龚宇说，现在对人来人往已经看很淡了。
    不得已，龚宇重操旧业，帮别的公司开发软件，“一边做软件，一边养活焦点。”回想当初，龚宇感慨万千，不仅因为资金上的艰难，“当时整个互联网界对网络的未来都充满了质疑。大家不知道什么模式是对的，有前途的。一会儿是综合门户，一会儿门户网站被看死，未来在b2b的电子商务。”就在犹疑中，龚宇将焦点网转型为垂直网站。“焦点的业主论坛提供了业主发表意见的平台，改变过去开发商单向信息输出，双方有了交流。”依托业主论坛，焦点网开始走红。龚宇将其更名为焦点房地产网，他清楚成功有偶然性，也有必然性。“当时还有招聘频道也能发展为专业的垂直网站，房地产不出来，或许招聘就成功了。垂直网站是门户网站之后一个比较成功的盈利模式。”龚宇从没心存侥幸。
    2003年，焦点房地产网开始赢利，“但还是做得很辛苦。”龚宇的投资人决定出售焦点。当时还是搜狐coo的古永锵跟龚宇进行了面谈。谁会想到，这两人先后进军视频领域。

管理，怀念小企业的好
    “被收购的前几年，焦点扩张得很厉害。广告额增长到3、5千万，然后就上亿了。”龚宇不否认在搜狐的5年收获很大，机会很多。“但还是一直有走的念头。”龚宇特别坦白。“搜狐也有大公司的通病。比如，部门之间互相制约，决策进程比较慢。但这不是搜狐的问题，而是大企业无法避免的问题。”
    龚宇开始怀念小企业的好，怀念曾经的焦点，“我比较喜欢每个员工我都熟悉的感觉。”目前奇艺网员工招募已超过100名，扩张速度让龚宇稍稍有些惊讶。他面试每个人，尽量记住所有人的样貌和名字。“我坚持见所有的员工，因为我要挑选气场合适的人。合适的人在一起才能做成事。”龚宇喜欢融洽，当年的焦点，大家总是一起加班，一起讨论。“那时候我对管理不在行，不懂得放权，很多事喜欢亲力亲为。小到版式、字体、字号、颜色，我都在美编身边亲自参与。当然有好，有不好。”龚宇自认为经过多年历练，脾气已经越来越好。跟着他7、8年的下属告诉记者，当年不知道龚宇脾气的小青年也曾被骂哭过。“他平时很温和，谁知道双子座变起来那么快呐？”属下会开他玩笑。如今，龚宇已经很少发火了。他也不爱惩罚员工，员工只要保证说到做到，注意时间节点就没问题。

育儿，顺其自然不强求
    龚宇的下属，只要有孩子，几乎都收到过一本他送的育儿书——《妈妈宝宝护理大全》。“这是我看过的最好的育儿书。英国人写的。我已经送出超过100本。”龚宇热爱孩子。尽管他总忙得天昏地暗，照顾孩子的事大多落在太太肩上，但是双休日龚宇总是竭尽所能抽出时间陪孩子。龚宇有2个孩子，儿子10岁，女儿8岁。龚宇像大部分中国父母一样谦虚，言语中却藏不住骄傲。儿子在游泳方面也有天赋，“他不但会自由泳、蛙泳，蝶泳、仰泳都会。蝶泳对孩子来说挺难的。”“我儿子挺聪明的。他上奥数班，进去的时候按成绩分，他分在了6班。每个学期他都前进到上一个班。”聪明的儿子进步到3班时，龚宇居然不让他继续了，“前面两个班就有竞赛压力，不好。”“我觉得孩子只要有一到两方面特别突出，其他方面过得去就行。”这是龚宇的教育原则。“这个道理我也是偶然想明白的。”龚宇说，有一次他去银行办事，排队等候时，前面一位中年妇女在打电话。“根据她的神态和话语，我能想象电话那头是她的朋友在抱怨小孩不懂事，考试不够好。那个妇女就劝她朋友，孩子只要有一到两个方面突出就可以了，没必要什么都好。当时我就觉得特别有道理。人的精力有限，与其面面俱到，不如突出其中一部分。”龚宇坚信，孩子的未来会比自己出色。