【原创】 “拿人钱财，替人消灾”

门进

“拿人钱财，替人消灾”
       ——论职业意识与职业化准则
      
       关于“职业意识”或“职业化”的探讨，很有些个魔鬼定律的意思——1、越是热议的，越是稀缺的；2、对问题探讨得越多，造成问题的原因越简单。

       探究这个论题，首先还是绕不开对研究对象——职员与老板（管理者）之间的关系的界定。从管理与被管理的属性出发，企业主无疑是事实的统治者，员工是事实的被统治者。

       无须温情脉脉，更不必冠冕堂皇，对立就是对立，分歧就是分歧。不用为双方打圆场来调和，也不用向一方大灌心灵鸡汤而向另一方密授御人之术，承认并正视各自当下的身份和地位，各安其分才是根本解决问题的起点。
      
       先说员工。无论你鲜有野心，或雄有抱负，你不是任何一个他人，任何一个他人也不是你，你当下的身份和地位就是一位职场中人。而做为一个“君子不器”的职业人，干哪一行就是哪一行，做什么就得像什么，才是“职业化”这一概念的正解。

       职业化不仅是感性印象上的写字楼、职业装、朝九晚五、下午茶、双休日……，或者带薪年假以及露出八颗牙齿的微笑，如同好莱坞或吴宇森电影里“拿人钱财，替人消灾”的冷面杀手，光有酷毙的墨镜和飘飘风衣是不够的，其不负所托、使命必达的职业化执著才更令人心生敬意。将其概括为职业化的基本准则，便是“做事有担当，行事有始终”，与做人应具备的基本准则毫无二致。又如同简爱所说的“每个人都以自己的行为向上帝负责”，无神论者可以不必向上帝负责，但不能不向自己负责。

       分析那些职场高手的特点，不难发现他们的“担当”和“始终”不是单凭心想就能事成的，工作干得漂亮，还需要有技术（技能）和良好的意识观念做支撑，比如：

       1、学习意识。（通过学习以获取或更新职业技能的道理过于浅显，略过不表）

       2、自主意识。很多时候上司交待一件工作，而似乎完成那件工作的条件并不很充分，一个称职的员工会自主整合可利用的资源，完备一切所需要的基本条件，无需任何借口地完成它。（推荐《给加西亚的信》一书）

       3、全局意识。抬头看看前后和左右，审视本职工作在公司系统中所处的环节，也有助于发现自己的位置。在所有的工作进程中，不短视，不迷茫，是分析判断力的基础。

       4、协作意识。有些工作需要单独完成，而更多的工作单靠一己之力明显行不通。当你需要他人提供协助的时候，切记你也需要为他人提供协助。

    5、成本意识。利润最大化是企业经营和生存的根本，合理控制成本就是创造价值。

    6、风险意识。工作有轻重，风险有大小；再轻的工作也要举轻若重，一如再小的风险也会成蚁穴。

    7、计划性。（略）


       再说企业主（管理者）。好的职业意识是一种习惯，坏的职业意识也是一种习惯。职业行为本是理性行为，它不牵涉感情，也忌讳感性。对员工职业意识的培养和维护，单靠说教比较苍白，也乏力。而从员工工作习惯的形成着眼，可以通过以下一一对应的途径实现：

       1、学习意识。适当的时候，交给员工一些无关紧要但超出他的能力的工作。

       2、自主意识。对一接到任务就问东问西，抱怨或强调基本条件的，直接问他一句：“如果所有条件都现成摆在你面前，这件工作还需要你做么？”不给他任何借口和理由。

       3、全局意识。如果公司管理结构和业务流程不适合推行轮岗制，不妨安排员工去不同的岗位见习两天。

       4、协作意识。当员工投诉或申辩“因为某某人的不配合所以我无法完成工作”，这时候你只要做一件事——摆手让他走开：谁谁配不配合你，我不管，我只要结果。建议你试着这样做一两回，看看效果。而你不是事无巨细的婆婆，也不能鼓励打小报告的行为。

    5、成本意识。不管你是一支笔，还是委任代笔，都要很小气地斤斤计较费用预算和费用审核。

    6、风险意识。当汇报人需要你当面做出决策的时候，如果不影响效率，哪怕装你也要装着犹豫一下。

    7、计划性。计划性的死敌是随意性，随意的决策越多，离计划的严密越远。
      
       通过以上论述可以发现，习惯其实来自于规则，而规则应该是超越个人的好恶标准的，单就这一点来说，对企业主和职员的职业意识和职业化要求，角度不同，原则一致。

       最后，免费送给有心人一句话——混得下去的，绝对不是混的；混不下去的，绝对都是混得。这话有点绕，权当头脑体操。

柳树

“混得下去的，绝对不是混的；混不下去的，绝对都是混得”=哈哈，记住了~

洛凌

混得下去的，绝对不是混的；混不下去的，绝对都是混得-----很禅