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郭靖 
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7220| 12
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发表于 2005-12-3 14:41:59
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引用：郭靖 发表于 2005-12-5 17:09  |
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引用：不抽酒不喝烟 发表于 2005-12-5 10:48 既不抽烟也不喝酒，难得！ |
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看了楼上大虾的发言，偶也来瞎扯！ 首先，要明确erp在现在信息化成为主导的现代企业中的作用制关重要。无论企业的行业区别还是体制区别，在基本企业运行中，人财物的三线是不可或缺的。不知道大虾们对erp的了解来自哪里，偶是学信息管理与信息系统的，对财务软件，erp售前调研的学习是毕业的主攻方向。偶不同意上面啊霉讲的erp是企业在困境或者说是不成功的时候才用的一剂药，而是企业建立和发展的必备品。也许偶被大学的老师们忽悠的比较深，但是不可否认的是中国现代的企业有良好的管理体制和方法的很少，而贯彻的更少，所以erp的出现是必须的 其次，在其必然性的同时，当然也出现上面大虾说的种种情况，与企业的结合问题，人为影响问题，等等等等。但这不是erp本身概念的问题，或者说不是信息化管理本身的问题，更直接的讲不能把种种外在原因归为不做信息化的理由。拿刚刚一位大虾将的sap来讲，细无不至，统筹管理正是现在管理深入发展的方向，而如果你跳出他烦琐的圈子，从整体看，就会发现它在对企业节约人力成本，原料采购成本，生产计划安排等方面有发挥不完的优势，而细想一下，能做到如此之细，更是erp建摸和实现中的大难题，但是外国人做到了，也用上了，而且适合人家的企业发展，推进了工业发展。而中国的软件企业引进后，没有充分的（当然是有，但是不充分）中国化，也就是没有结合中国企业来做，当然会有这样那样的问题 最后，erp是一个工具，一个流程管理方法，甚至一个管理理念，只要在理念的更新认识后，在前期上erp项目是的调研工作真正落到实处，才能发挥其作用。 附：erp类似的软件系统类产品，其前期调研分析建摸等工作的成果在国外占利润的70%，而编程等工作只占25%左右，其他为费用，但是现在的中国软件企业还是停留在编程的人挣90%的钱的时代，哎！另一个行业的事情不在这里多讲了，如果有兴趣可以单独探讨，这也是偶放弃软件类发展的原因……！~ 希望各位能成为见证中国信息化的人，也许这是中国不落后世界的又一个机会…… |
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