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标题: 【转贴】黄庭坚的地瓜 [打印本页]
作者: 浮绿水    时间: 2006-10-26 09:34
标题: 【转贴】黄庭坚的地瓜
　　千军易得，一将难求。从古至今，人才始终是最宝贵的资源。然而面对选拔人才尤其是领导型人才时，全球化的今天和遥远的古代相比，谁都没好到哪里去——领导力短缺的危机一直困扰着古今中外的ceo们。



　　古代有古代的苦恼：传播渠道的不畅、体制中的阻碍……今人有今人的郁闷：快节奏使人力资源折旧过快、专业化细分制约了人的全面发展……企业想从芸芸众生里寻觅到他的mr.right越来越难。



　　北宋诗人、书法家黄庭坚曾经因为几块过期的地瓜大发感慨，表达自己的人才观。老黄的朋友张中叔在某年的寒冬腊月里给他邮寄了一麻袋地瓜，结果整个冬天老黄都没来得及到邮局去取。来年春天当老黄突然想起，跑去取来一看时才发现所有的地瓜都发芽了，最长的都超过了一尺。老黄想，这下糟了，应该扔掉了。可是他的孩子侄子们不同意，说试试嘛，万一好吃呢？结果发芽的地瓜一下锅，煮出来的味道格外丰美，这哪是地瓜啊，简直是木瓜嘛。



　　作为士人的黄庭坚由此联想到时代选拔人才的话题。他说：如今选拔人才的时候，总是局限于自己所知道的去用人，而轻易把自己不了解的人才放弃掉，真是太可惜了啊！



　　老黄感慨的现象至今仍然存在。日前在北京召开的“2006全球企业家峰会”的主题是全球化时代的人才资源和领导力培养，与会者就人才问题达成共识：企业竞争力的核心是人才的竞争，企业品牌的建设是人品的建设，21世纪，人才成为国内外所有管理者面临的最大挑战。



　　公司想成就大业必须依靠顶尖人才，但是那些有潜质的人才正像扔在麻袋里的地瓜一样，轻易就被忽视。另外一个问题是，如今的跨国企业中，企业结构的扁平化趋势愈加明显——不再像以往那种传统的金字塔结构，从基础到顶端级差那么悬殊。如今一个先进的企业里，不同岗位的人才仅仅是位置的不同，这需要优质人才成为多面手，能够迅速适应从一个位置平移、滑向另一个位置。



　　针对这一新特性，在全球以人力资源管理而著称的ddi公司ceo， william c. byham倡导由组织内部“培养接班人”的理念——通过一套经过精密测量的“人才加速储备库”，使公司内部有潜质的人才都能得到多方位的锻炼机会，进而使一些人脱颖而出，就像黄庭坚眼中那些一尺多长的地瓜芽。



　　不靠猎头公司，也不靠挖别人墙角，而专门通过公司内部的培养来择定领导人才，这更容易让人想起三国时期的吴国。当年，当刘备凭诸葛亮一己之力pk天下，曹操拉开大旗广招四海高人之时，孙吴已然有条不紊地悄悄完成了三代领导人的有序更迭：从周瑜到鲁肃，从鲁肃到吕蒙，从吕蒙到陆逊。



　　孙吴品牌的打造靠的是江东才俊的内部栽培，这样做的好处，用byham的话讲，“可以以更有效的方式建立未来的团队，从而保证公司的可持续发展。”
作者: tanycom    时间: 2006-10-26 09:55
引用：
浮绿水 发表于 2006-10-26 09:34
　　千军易得，一将难求。从古至今，人才始终是最宝贵的资源。然而面对选拔人才尤其是领导型人才时，全球化的今天和遥远的古代相比，谁都没好到哪里去——领导力短缺的危机一直困扰着古今中外的ceo们。　　

千里马常有而伯乐不常在。
作者: 兜兜白相相    时间: 2006-10-26 09:58
难怪仲谋兄弟在位时间最长，也没发生什么内讧
作者: 于洁    时间: 2006-10-26 10:12
公司的核心人物是决策人，然而唱主角的依然是员工！～～
作者: 门进    时间: 2006-10-26 10:22
欢迎水水做客管理心得
作者: 碧落    时间: 2006-10-26 10:35
门版，偶们一般称呼他为鹅少
作者: 门进    时间: 2006-10-26 11:00
引用：
碧落 发表于 2006-10-26 10:35
门版，偶们一般称呼他为鹅少
落落，我一般称呼他为水水
作者: luwei    时间: 2006-10-26 11:06
环境是造就人才的外因，而人本身是内因。任何人在适当的时间，恰当的位置发挥其长处才是人才。环境和恰当的人在适合的位置，缺一不可。
作者: 慕容    时间: 2006-10-26 11:15
引用：
门进 发表于 2006-10-26 11:00
落落，我一般称呼他为水水

:d :d :d


行之有效的人才储备机制不可或缺。
作者: 碧落    时间: 2006-10-26 11:16
引用：
门进 发表于 2006-10-26 11:00
落落，我一般称呼他为水水
:d :d :d

行之有效的人才储备机制对于企业来讲是不可或缺的



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