钢铁论坛
标题:
唐钢挖潜增效显著 一季度吨钢成本明显下降
[打印本页]
作者:
zgbxgfbw1
时间:
2012-4-22 13:20
标题:
唐钢挖潜增效显著 一季度吨钢成本明显下降
据河北钢铁集团官方网站消息，一季度，集团唐钢公司重点工作取得了振奋人心的成绩。3月份，唐钢公司全面完成本部吨钢成本降低400元、三大子公司吨钢成本降低300元的挖潜增效目标，为全年挖潜增效50亿元的目标打下坚实基础，成为公司应对当前市场的强力支撑。
进入2012年以来，市场形势持续严峻，成本控制力成为企业生存的根本。公司化市场危机时期为变革的契机，提出解放思想，拓宽思路，彻底颠覆市场高盈利时期的生产组织模式，最大限度挖掘企业自身巨大潜能，将提升成本控制力作为应对市场挑战，抵御长期风险，提升企业整体竞争力的有力手段。各单位迅速行动，以积极主动的工作态度、求真务实的工作作风、奋发有为的精神状态，贯彻落实公司决策部署。各单位层层展开关于成本分析的大讨论，深入挖掘成本潜力，不断探索新思路、新方法，助推一季度挖潜增效目标的实现。
结构成本是降低成本的重头戏。一季度，生产成本占公司总成本70%以上的铁前系统从颠覆传统观念、转变生产组织模式入手，主动工作，建立以市场为导向、以成本控制为核心的全新工作模式，优化调整配焦、配矿、炉料结构，用低价料替代高价料，稳步调整生产组织节奏，全面落实既定的铁、焦"双一百"降成本措施。铁前系统围绕配矿、配煤结构的优化调整，积极拓宽资源渠道，全面系统掌握资源信息和市场动态，根据各料种价格变化及时调整配矿结构，短期内迅速锁定性价比高的新资源，为实施经济炉料结构方针降低铁成本奠定了坚实基础。同时加强技术革新，摸索适应原燃料质量、结构变化的新模式，确保高炉稳定、顺行、低耗。3月份实现吨焦成本降低136.24元，吨铁成本降低90.21元。
钢轧系统充分利用铁前系统调整的有利时机，围绕转变生产组织模式、吨钢成本降低100元目标，全方位挖掘成本构成要素。充分运用市场调节手段，密切关注物料和备件的性价比，挖掘物料结构降成本的潜力，向结构成本要效益；大力提高产品成材率、提升产品质量、降低非计划品；加快新品种、新规格的开发，加大提质增效力度；强化设备改造和技术工艺完善，降低能源消耗；优化合金料结构、降低燃料消耗，顺利完成一季度挖潜增效目标，实现了系统优化、经济运行。
三大子公司通过优化配料结构，提升技术指标，积极开展降低水、电、固体燃料等消耗的专项攻关工作，3月份实现挖潜增效目标。中厚板公司紧紧抓住铁前成本的关键开展攻关工作，同时以能源管理为突破口，规范岗位操作，提升工艺标准，拉动指标优化，实现了成本的大幅降低。唐银公司实行全过程成本控制，通过优化配料结构、提高自发电量、发挥资金优势、降低采购料价、优化经济技术指标、控制费用、提高产品质量等措施超额完成挖潜增效目标，3月份吨材成本比计划多降低15.37元。
低库存运转是生产组织模式高效可靠的体现。随着以成本控制为核心的全新生产组织模式的建立，有关部门和单位围绕公司库存资金占用一季度降至60亿元以下目标，在高效保供前提下，合理控制采购数量和发运节奏，保持原燃材料库存水平处于最优状态；加强产、销、运基础管理，实现"精准管理、有序控制"，提高生产计划兑现率，将半成品、产成品库存控制在合理范围；提高备件材料采供效率，深化拓展零库存管理，通过管控计划源头、同等功能之间的备件替代、修旧利废、各单位互相利库等措施使备件库存资金占用得到进一步优化。3月份，唐钢公司库存资金占用比去年10月份降低了33.18亿元。
全新的生产组织模式对唐钢 公司物流链条是一个巨大挑战。物流系统发挥集中管控优势，将业务管理延伸到资源地，全力提高低成本铁路运输比例；针对进口矿国内费用、主辅料进厂运费、煤焦返装和仓储、板材铁路发货加固、出口钢材 发货等多项物流及管控费用，与相关单位协调联动联合攻关，优化运输方式和过程管控，降低物流环节费用；遵循公司资源本地化、市场本地化的发展战略，充分挖掘区位优势，实现物流费用大幅下降。3月份，唐钢 公司本部吨材物流费用比去年平均水平降低了89.2元。钢经铁骨
欢迎光临 钢铁论坛 (//luntan.steelhome.cn/)